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Capítulo 1La naturaleza de la dirección estratégica
 

Este primer capítulo plantea los fundamentos de la dirección estratégica de la empresa. Para ello, trataremos de definir, en primer lugar, el concepto de estrategia y otros afines, los niveles en los que se toman decisiones estratégicas, las etapas del proceso de decisión, la identificación de los responsables de tomar estas decisiones y la necesidad de ajuste o coherencia entre los distintos aspectos del proceso y el carácter dinámico del mismo.

En segundo lugar, se analizan los principales enfoques adoptados en la literatura sobre la dirección estratégica: el económico y el organizativo. Ante la validez relativa de ambos enfoques, se hace precisa una visión integradora que combine los distintos aspectos que conforman una misma realidad estratégica.


• Definir los principales conceptos alrededor de la estrategia empresarial.

• Delimitar las distintas etapas que constituyen el proceso de la dirección estratégica y analizar los contenidos de cada una de ellas.

• Estudiar los principales aspectos sobre los que se conforma la disciplina de la dirección estratégica.

• Establecer un marco de análisis para la dirección estratégica basado en una visión integradora entre los aspectos económico-racionales y los de carácter organizativo.


1.1. Las decisiones estratégicas

            1.1.1. El concepto de estrategia
            1.1.2. Otros conceptos importantes
            1.1.3. Niveles de la estrategia
1.2. El proceso de dirección estratégica y su responsabilidad
            1.2.1. Las fases del proceso de dirección estratégica
            1.2.2. La responsabilidad de las decisiones estratégicas
            1.2.3. El ajuste y el cambio en el proceso de dirección estratégica
1.3. La dirección estratégica como ámbito de estudio
1.4. Hacia una visión integradora de la dirección estratégica

            1.4.1. La racionalidad en el proceso de decisión estratégica
            1.4.2. Estrategias deliberadas y emergentes 
            1.4.3. Aspectos organizativos del proceso de decisión estratégica



• CASOS BREVES mencionados en el texto:

Caso Breve 21: QDQ Media: El papel del cambio estratégico ya no lo tiene el “papel”, por Diana Benito Osorio y Alberto Colino Fernández


Aplicación 1.1: El ajedrez y la estrategia empresarial, por Miguel Illescas

Aplicación 1.2: Los juegos de estrategia y el juego de la competencia empresarial

Aplicación 1.3: El fracaso estratégico de Barnes & Nobles, por Francisco Javier Forcadell Martínez

Aplicación 1.4: El fracaso estratégico de Nokia, por Francisco Javier Forcadell Martínez

Aplicación 1.5: The Boston Consulting Group (BCG), por Iván Martén Uliarte

Aplicación 1.6: El departamento de Desarrollo Estratégico de Abengoa, por José Javier Fernández Rodríguez

Aplicación 1.7: El elefante, los ciegos y la estrategia

Aplicación 1.8: Raíz y Páramo de Guzmán, esfuerzo y azar en el éxito, por Teresa García Merino y Valle Santos Álvarez



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