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Capítulo 8 Estrategias competitivas según el tipo de industria
 

El objetivo de este capítulo es analizar distintas tipologías de industrias, en función de las cuales es posible identificar diferentes líneas de actuación recomendables para la empresa y adecuadas a las características específicas de cada industria. El primer criterio de clasificación utilizado se basa en el grado de madurez de la industria, en función del cual se definen las industrias emergentes, en crecimiento, maduras y en declive. El segundo criterio es en función de la utilización intensiva de la tecnología y la innovación, a partir del cual surgen las industrias con base tecnológica.


• Comprender por qué las estrategias competitivas de una empresa se ven afectadas por las características de las industrias en las que opera.

• Caracterizar las industrias en función del ciclo de vida de la industria y proponer las estrategias más adecuadas para cada una de ellas.

• Caracterizar las industrias basadas en la utilización intensiva de la tecnología y la innovación y proponer las estrategias más adecuadas para ellas.


8.1. El ciclo de vida de la industria
8.2. La competencia en industrias nuevas o emergentes

            8.2.1. Características de las industrias emergentes
            8.2.2. Estrategias para industrias emergentes
8.3. La competencia en industrias en crecimiento
            8.3.1. Características de las industrias en crecimiento
            8.3.2. Estrategias para industrias en crecimiento
8.4. La competencia en industrias maduras
            8.4.1. Características de las industrias maduras
            8.4.2. Estrategias para industrias maduras
8.5. La competencia en industrias en declive
            8.5.1. Características de las industrias en declive
            8.5.2. Estrategias para industrias en declive
8.6. La competencia en industrias con base tecnológica
            8.6.1. Características de las industrias con base tecnológica
            8.6.2. Estrategias para industrias con base tecnológica


CASOS BREVES mencionados en el texto:

Caso Breve 20: Las ventanas de agua de Intelliglas, por Jorge Cruz González

CASOS LARGOS que puede encontrar en Guerras y Navas (2014) o en www.tienda.aranzadi.es:

Caso 11: Tecnobit: Innovación y alta tecnología española en el mundo

Caso 12: Telefónica, innovación y liderazgo


Aplicación 8.1: El disco de vinilo y su ciclo de vida, por Juan José Nájera Sánchez y Antonio Montero Navarro

Aplicación 8.2: Las “electrolineras”, una industria emergente, por Miriam Delgado Verde

Aplicación 8.3: Los drones: una industria emergente y con futuro

Aplicación 8.4: Las industrias en crecimiento: los smartphones, por Antonio Montero Navarro y Juan José Nájera Sánchez

Aplicación 8.5: La búsqueda de ventajas competitivas en la industria del transporte de mercancías por carretera, por Mª. Carmen Díaz Martín

Aplicación 8.6: La orientación del campo de actividad en la industria de la construcción, por Jorge Cruz González

Aplicación 8.7: El declive de la industria musical española: de la muerte del disco al renacer del directo, por Carmen De la Calle Durán

Aplicación 8.8: El declive de la industria boinera, por Carmen De la Calle Durán

Aplicación 8.9: La innovación en Bodegas Matarromera, por Miriam Delgado Verde

Aplicación 8.10: El sistema QWERTY como estándar técnico

Aplicación 8.11: El racimo tecnológico en Indra, por Javier Amores Salvadó
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