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Capítulo 9 Estrategias con base en las características de la industria
 
El objetivo de este capítulo es analizar distintas tipologías de industrias, en función de las cuales es posible identificar diferentes líneas de actuación recomendables para la empresa y adecuadas a las características específicas de cada industria. El primer criterio de clasificación utilizado se basa en el grado de madurez de la industria, en función del cual se definen las industrias emergentes, en crecimiento, maduras y en declive. El segundo criterio es en función de su nivel de concentración, a partir del cual surgen las industrias fragmentadas y concentradas.

No se tratarán las industrias en crecimiento y las concentradas, ya que sus características específicas hacen relativamente más fácil la actuación competitiva y permiten ajustar la forma de competir a los modelos generales que han sido analizados con anterioridad.

• Comprender por qué las estrategias competitivas de una empresa se ven afectadas por las características de las industrias en las que opera.

• Caracterizar las industrias y proponer las estrategias más adecuadas en función del ciclo de vida de la industria.

• Caracterizar las industrias y proponer las estrategias más adecuadas en función del grado de concentración de la industria.


9.1. La competencia en industrias nuevas o emergentes
  9.1.1. Características de las industrias emergentes
  9.1.2. Estrategias para industrias emergentes
9.2. La competencia en industrias maduras
  9.2.1. Características de las industrias maduras
  9.2.2. Estrategias para industrias maduras
9.3. La competencia en industrias en declive
  9.3.1. Características de las industrias en declive
  9.3.2. Estrategias para industrias en declive
9.4. La competencia en industrias fragmentadas
  9.4.1. Características de las industrias fragmentadas
  9.4.2. Estrategias para industrias fragmentadas


• La incertidumbre en las industrias emergentes.

• Argumentos a favor y en contra de una entrada precoz en industrias emergentes.

• Características diferenciales de los sectores maduros y en declive.

• Alternativas estratégicas para las industrias maduras.

• Problemática del ajuste de la capacidad productiva instalada en las industrias en declive.

• Estrategias para industrias en declive.

• Alternativas para hacer frente a la diversidad de necesidades de los consumidores en industrias fragmentadas.



9.a. Elegir una industria cualquiera e identificar de qué tipo de industria se trata en función de su grado de madurez y de su grado de concentración. Identificar, asimismo, las estrategias que siguen las principales empresas de esa industria.

Recomendación: Las asociaciones empresariales de muchas industrias elaboran periódicamente informes con datos que pueden ayudarle en esta labor. Por ejemplo: para la industria del envase de vidrio existe la Asociación Nacional de Empresas de Fabricación Automática de Envases de Vidrio (www.anfevi.com), para la energía eólica existe la Asociación Empresarial Eólica (www.aeeolica.org). A través de la página de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) puede acceder a las páginas de asociaciones de numerosas industrias (www.ceoe.es).


GRANT, R.M. (2006): "Dirección Estratégica. Conceptos, Técnicas y Aplicaciones", Thomson-Civitas, Madrid, 5ª edición, capítulos 10, 11 y 12.

HILL, C.W.L.; JONES G.R. (2005):
"Administración Estratégica. Un Enfoque Integrado", McGraw-Hill, México, 6ª edición, capítulo 6.

PORTER, M. (1982): “Estrategia Competitiva”, C.E.C.S.A., México, capítulos 9, 10, 11 y 12. .

Aplicación 9.1: Las actividades relacionadas con la tercera edad

Aplicación 9.2: La búsqueda de ventajas competitivas en la industria del transporte de mercancías por carretera

Aplicación 9.3: La reorientación del campo de actividad en las industrias de productos infantiles

Aplicación 9.4: El declive de la industria boinera

Aplicación 9.5: La fragmentación de la industria de las residencias geriátricas

NUEVAS APLICACIONES

AN-09.01: Las "electrolineras", una industria emergente, por Miriam Delgado Verde

AN-09.02: El declive de la industria musical española, por Carmen de la Calle Durán

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