.: Casos de Dirección Estratégica 
Caso 3LA INDUSTRIA DEL TRANSPORTE DE MERCANCÍAS POR CARRETERA

Mª Carmen Díaz Martín
Universidad Complutense de Madrid


3.1. INTRODUCCIÓN
3.2. DELIMITACIÓN DE LA INDUSTRIA
3.3. FUERZAS COMPETITIVAS BÁSICAS

3.3.1. Intensidad de la competencia
3.3.2. Competidores potenciales
3.3.3. Productos sustitutivos
3.3.4. Poder negociador de los proveedores
3.3.5. Poder negociador de los clientes


El caso aplica los modelos de Abell y Porter para, respectivamente, definir los límites que enmarcan la competencia dentro de la industria del transporte de mercancías por carretera y analizar sus características estructurales que ponen de manifiesto su grado de atractivo. A partir de estas aplicaciones se pueden definir las alternativas estratégicas más interesantes a seguir por las empresas para enfrentarse mejor a las oportunidades y amenazas que la industria ofrece.


• Delimitar la industria, para identificar los competidores

• Analizar la estructura de la industria para conocer las oportunidades y amenazas que presenta

• Determinar las posibles alternativas estratégicas para la mejora de la rentabilidad de la industria


• Entorno competitivo

• Fuerzas competitivas

• Atractivo de la industria

GUERRAS MARTÍN, L.A.; NAVAS LÓPEZ, J.E. (2015): La Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría y Aplicaciones”, Thomson Reuters-Civitas, Cizur Menor, 5ª edición.

Capítulo 5: Análisis del entorno competitivo

NAVAS LÓPEZ, J.E.; GUERRAS MARTÍN, L.A. (2012):Fundamentos de Dirección Estratégica de la Empresa”, Thomson Reuters-Civitas, Cizur Menor.

Capítulo 3: Análisis del entorno

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Caso 3

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