.: Casos de Dirección Estratégica 
Caso 4LA INDUSTRIA DE LA AUTOMOCIÓN ESPAÑOLA

Daría Sánchez Fernández
Universidad Complutense de Madrid


4.1. INTRODUCCIÓN
4.2. FUERZAS COMPETITIVAS BÁSICAS
4.2.1. Intensidad de la competencia
4.2.2. Competidores potenciales
4.2.3. Productos sustitutivos
4.2.4. Poder negociador de los proveedores
4.2.5. Poder negociador de los clientes
4.3. SEGMENTACIÓN DE LA INDUSTRIA INTRODUCCIÓN



El caso aplica el modelo de las cinco fuerzas de Porter para analizar la estructura de la industria de automoción española y poder determinar de esta forma el grado de atractivo de la misma. La aplicación de este modelo ayuda a definir las alternativas estratégicas más interesantes a seguir por las empresas para afrontar las oportunidades y amenazas que la industria ofrece.


• Analizar la estructura de la industria para determinar las oportunidades y amenazas así como su grado de atractivo

• Presentar posibles alternativas estratégicas para mejorar la rentabilidad de la industria

• Identificar posibles grupos estratégicos en la industria y valorar su atractivo


• Entorno competitivo

• Fuerzas competitivas

• Atractivo de la industria

• Modelo de las cinco fuerzas

• Grupos estratégicos

GUERRAS MARTÍN, L.A.; NAVAS LÓPEZ, J.E. (2015): La Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría y Aplicaciones”, Thomson Reuters-Civitas, Cizur Menor, 5ª edición.

Capítulo 5: Análisis del entorno competitivo

NAVAS LÓPEZ, J.E.; GUERRAS MARTÍN, L.A. (2012):Fundamentos de Dirección Estratégica de la Empresa”, Thomson Reuters-Civitas, Cizur Menor.

Capítulo 3: Análisis del entorno

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