Caso
13 • PRISA, UN GRUPO DE COMUNICACIÓN DIVERSIFICADO
Luis Ángel Guerras Martín Universidad Rey Juan Carlos
José Emilio Navas López Universidad Complutense de Madrid
.: Índice
13.1. INTRODUCCIÓN: EL GRUPO PRISA
13.2. LA ORGANIZACIÓN DEL GRUPO PRISA POR UNIDADES DE NEGOCIO
13.2.1. Unidad Editorial-Educación: Grupo Santillana
13.2.2. Unidad de Prensa: Prisa Noticias
13.2.3. Unidad de Radio: Prisa Radio
13.2.4. Unidad Audiovisual: Prisa TV 13.3. EL PROCESO DE REESTRUCTURACIÓN
13.3.1. Reestructuración de la cartera de negocios
13.3.2. Reestructuración financiera y búsqueda de socios industriales o financieros
13.3.3. Reestructuración organizativa 13.4. EL CENTRO CORPORATIVO
.: Resumen del caso
El grupo español de comunicación Prisa ha ido desarrollando durante muchos años una estrategia de diversificación mediante la entrada en nuevos negocios. Tradicionalmente, ha adoptado una organización interna por unidades de negocio que ha ido modificando a lo largo del tiempo en función de los cambios en la estructura de su cartera de negocios y de otros condicionantes del entorno e internos del propio grupo.
.: Objetivos del caso
• Analizar las direcciones de desarrollo, así como su lógica dominante y posibles sinergias
• Observar la organización mediante unidades estratégicas de negocio
• Analizar el papel de la oficina central o centro corporativo en una empresa diversificada
.: Palabras clave
• Estrategias de desarrollo
• Sinergias
• Unidades de negocio
• Dirección de empresas diversificadas
.: Referencia teórica
GUERRAS MARTÍN, L.A.; NAVAS LÓPEZ, J.E. (2015): “La Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría y Aplicaciones”, Thomson Reuters-Civitas, Cizur Menor, 5ª edición.
Capítulo 9: Las direcciones de desarrollo
Capítulo 10: La dirección de empresas diversificadas
NAVAS LÓPEZ, J.E.; GUERRAS MARTÍN, L.A. (2016): “Fundamentos de Dirección Estratégica de la Empresa”, Thomson Reuters-Civitas, Cizur Menor, 2ª edición.
