.: Casos de Dirección Estratégica 
Caso 14INDITEX, UN GIGANTE MUNDIAL DE LA MODA

Isabel Díez ViaL
Emilio Álvarez Suescun
Universidad Complutense de Madrid


14.1. INTRODUCCIÓN
14.2. ZARA: EL ORIGEN DE UN MODELO DE NEGOCIO DIFERENTE

14.3.1. Diseño
14.3.2. Fabricación y aprovisionamiento
14.3.3. Logística
14.3.4. Tiendas
14.3. EL DESARROLLO DE INDITEX
14.3.1. Desde Zara hasta Uterqüe
14.3.2. De Galicia al mundo


Inditex ha revolucionado la distribución textil por su modelo de negocio basado en ofrecer ropa de moda a precio asequible en un tiempo mínimo. Para ello se ha apoyado en un alto nivel de integración vertical, que implica la realización interna del diseño, la fabricación, la logística y la distribución en tiendas. Asimismo, Inditex ha sabido adaptarse a las diferentes demandas del mercado textil ofreciendo productos para diferentes rangos de edad y preferencias a la vez que se ha adentrado en nuevos mercados internacionales.


• Identificar los motivos que llevan a la integración vertical y sus ventajas e inconvenientes

• Conocer las diferentes direcciones de desarrollo horizontal seguidas por la empresa y su lógica dominante


• Integración vertical

• Expansión

• Diversificación

• Métodos de desarrollo

• Internacionalización

GUERRAS MARTÍN, L.A.; NAVAS LÓPEZ, J.E. (2015): La Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría y Aplicaciones”, Thomson Reuters-Civitas, Cizur Menor, 5ª edición.

Capítulo 9: Las direcciones de desarrollo
Capítulo 11:
Métodos de desarrollo: fusiones y adquisiciones
Capítulo 12: Métodos de desarrollo: cooperación o alianzas entre empresas
Capítulo 13: La estrategia de internacionalización

NAVAS LÓPEZ, J.E.; GUERRAS MARTÍN, L.A. (2012):Fundamentos de Dirección Estratégica de la Empresa”, Thomson Reuters-Civitas, Cizur Menor.

Capítulo 6: Las direcciones de desarrollo
Capítulo 7: Los métodos de desarrollo
Capítulo 8: La estrategia de internacionalización

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Caso 14

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