.: Casos de Dirección Estratégica 
Caso 17GRUPO URALITA, DIVERSIFICACIÓN Y REESTRUCTURACIÓN DE LA CARTERA DE NEGOCIOS

Miguel Blanco Callejo
Universidad Rey Juan Carlos


17.1. INTRODUCCIÓN: LA PRIMERA OPA HOSTIL CON ÉXITO EN EL MERCADO ESPAÑOL
17.2. LA ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN
17.3. LA REESTRUCTURACIÓN DE LA CARTERA DE NEGOCIOS

17.3.1. El proceso de reestructuración
17.3.2. Reestructuración de cartera de negocios y creación de valor
17.4. URALITA Y LA CRISIS ECONOMICA (2007-2013)
17.4.1. Líneas estratégicas
17.4.2. Resultados y creación de valor


El Grupo Uralita es el principal grupo fabricante de materiales de construcción en España. A lo largo de su historia la empresa aumentó su campo de actividad a través de una estrategia de diversificación en nuevos negocios y áreas geográficas. Tras ser objeto de una OPA hostil en 2002, la nueva dirección desarrolló una estrategia de reestructuración de cartera de negocios que condujo a unos mejores resultados y a la creación de valor. Por último, se analiza el impacto de la crisis económica y del sector de la construcción sobre la estrategia y resultados de la empresa.


• Analizar las estrategias de diversificación, así como la lógica de las mismas

• Analizar la estrategia de reestructuración de la cartera de negocios


• Estrategias de diversificación

• Reestructuración

• Creación de valor

GUERRAS MARTÍN, L.A.; NAVAS LÓPEZ, J.E. (2015): La Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría y Aplicaciones”, Thomson Reuters-Civitas, Cizur Menor, 5ª edición.

Capítulo 9: Las direcciones de desarrollo
Capítulo 10:
La dirección de empresas diversificadas

NAVAS LÓPEZ, J.E.; GUERRAS MARTÍN, L.A. (2012):
Fundamentos de Dirección Estratégica de la Empresa”, Thomson Reuters-Civitas, Cizur Menor.

Capítulo 6: Las direcciones de desarrollo


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