.: Casos de Dirección Estratégica 
Caso 18LA FUSIÓN DE ANTENA 3 Y LA SEXTA

Mª Concepción García Gómez
Ana María Romero Martínez
Universidad Complutense de Madrid


18.1. INTRODUCCIÓN
18.2. EVOLUCIÓN DEL SECTOR AUDIOVISUAL
18.3. MOTIVOS DE LA FUSIÓN
18.4. EL PROCESO DE FUSIÓN
18.4.1. Aspectos generales de la fusión
18.4.2. La integración organizativa y productiva
18.4.3. Defensa de la competencia


La fusión por absorción de Antena 3 sobre La Sexta en octubre de 2012 ha sido considerada como una de las operaciones más exitosas llevadas a cabo en el sector audiovisual. Analistas e inversores, así como operadores europeos, han evaluado muy positivamente esta operación tanto en el ámbito de las audiencias y del éxito de la programación del nuevo grupo, como en sus resultados económicos y financieros. La integración operativa y productiva ha sido clave para alcanzar estos resultados, todo ello en un momento marcado por la crisis y sus efectos sobre la depresión del mercado publicitario.


• Analizar el proceso de fusión de Antena 3 y La Sexta

• Observar la situación del sector audiovisual y su evolución en los últimos años

• Identificar los motivos por los que se produce esta operación

• Estudiar el proceso de fusión, en especial la integración organizativa y productiva


• Fusiones y adquisiciones

• Fusión por absorción

• Iintegración organizativa y productiva

• Sector audiovisual

GUERRAS MARTÍN, L.A.; NAVAS LÓPEZ, J.E. (2015): La Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría y Aplicaciones”, Thomson Reuters-Civitas, Cizur Menor, 5ª edición.

Capítulo 11: Métodos de desarrollo: fusiones y adquisiciones

NAVAS LÓPEZ, J.E.; GUERRAS MARTÍN, L.A. (2012):Fundamentos de Dirección Estratégica de la Empresa”, Thomson Reuters-Civitas, Cizur Menor.

Capítulo 7: Los métodos de desarrollo


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