.: Casos de Dirección Estratégica 
Caso 19LA FUSIÓN POR ABSORCIÓN DE BANESTO POR EL BANCO SANTANDER

José Emilio Navas López
Universidad Complutense de Madrid
Luis Ángel Guerras Martín
Universidad Rey Juan Carlos


19.1. INTRODUCCIÓN
19.2. EL ENTORNO Y LOS OBJETIVOS DE LA OPERACIÓN
19.3. LA HISTORIA DE BANESTO
19.4. LA HISTORIA DEL BANCO SANTANDER
19.5. ANÁLISIS DE LA FUSIÓN
19.5.1. Las condiciones financieras
19.5.2. La integración organizativa y productiva


El caso analiza el proceso de fusión llevado a cabo por el Banco Santander y el Banco Español de Crédito (Banesto), investigando los motivos principales que aconsejaron la operación, así como los principales problemas de carácter organizativo y productivo con los que se enfrentaron para culminar adecuadamente el proceso. También se presenta una breve reseña histórica de cómo llegaron los dos bancos al momento de la fusión.


• Analizar los motivos por los que se hace la fusión

• Estudiar los principales problemas de su integración organizativa y productiva


• Fusiones y adquisiciones

• Integración organizativa y cultural

• Iintegración productiva

• Industria bancaria

GUERRAS MARTÍN, L.A.; NAVAS LÓPEZ, J.E. (2015): La Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría y Aplicaciones”, Thomson Reuters-Civitas, Cizur Menor, 5ª edición.

Capítulo 11: Métodos de desarrollo: fusiones y adquisiciones

NAVAS LÓPEZ, J.E.; GUERRAS MARTÍN, L.A. (2012):Fundamentos de Dirección Estratégica de la Empresa”, Thomson Reuters-Civitas, Cizur Menor.

Capítulo 7: Los métodos de desarrollo


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