.: Casos de Dirección Estratégica 
Caso 21FREIXENET, UNA EMPRESA FAMILIAR CON VOCACIÓN INTERNACIONAL

Mª de Guadalupe Rico García
Universidad Rey Juan Carlos


21.1. INTRODUCCIÓN: LOS INICIOS DEL GRUPO
21.2. EL DESARROLLO DE LA COMPAÑÍA
21.3. LA INTERNACIONALIZACIÓN DE FREIXENET
21.4. VENTAJAS Y ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DEL GRUPO


El grupo Freixenet, empresa española de carácter familiar, ha seguido a lo largo de toda su historia un importante proceso de crecimiento y de diversificación tanto nacional como internacional. Las estrategias seguidas en su proceso de internacionalización, sustentadas en determinadas ventajas competitivas, la han llevado a convertirse en grupo multinacional que integra bodegas y empresas de distribución en más de 150 países de todos los continentes. Es la primera empresa, a nivel mundial, de vinos espumosos de calidad, y novena en el sector vitivinícola.


• Analizar el proceso de internacionalización seguido por el grupo, tanto en lo referente a la elección de los mercados de destino como a las modalidades de entrada

• Justificar en qué se sustenta la posición de liderazgo nacional e internacional que posee el grupo


• Proceso de internacionalización

• Estrategia de desarrollo

• Ventajas competitivas

• Empresa familiar

GUERRAS MARTÍN, L.A.; NAVAS LÓPEZ, J.E. (2015): La Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría y Aplicaciones”, Thomson Reuters-Civitas, Cizur Menor, 5ª edición.

Capítulo 13: La estrategia de internacionalización

NAVAS LÓPEZ, J.E.; GUERRAS MARTÍN, L.A. (2012):
Fundamentos de Dirección Estratégica de la Empresa”, Thomson Reuters-Civitas, Cizur Menor.

Capítulo 8: La estrategia de internacionalización



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