.: Casos de Dirección Estratégica 
Caso 22EUROLATÓN: ABRIENDO PUERTAS AL MUNDO

Susana Mª. García Moreno
Marta B. García Moreno
Universidad Rey Juan Carlos


22.1. INTRODUCCIÓN: ORIGEN Y EVOLUCIÓN DE LA EMPRESA
22.2. LA INDUSTRIA ESPAÑOLA DE CERRAJERÍA Y HERRAJES
22.3. EL PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓN
22.4. LA DISTANCIA CULTURAL CON CHINA


El caso plantea el proceso de internacionalización de Eurolatón, empresa familiar española especializada en la fabricación de manillas, picaportes y herrajes para puertas. Su vocación internacional la lleva a pasar de ser una empresa local a ser un fabricante global con cuatro plantas productivas en China y filiales comerciales en Europa, América y Asia, desde las que sus productos llegan a más de cuarenta países.


• Identificar la estrategia competitiva internacional

• Analizar la estrategia de entrada en mercados exteriores, que vendrá determinada por la selección del país de destino y por la forma de entrada


• Estrategia de internacionalización

• Filial

• Competitividad

• Empresa familiar

GUERRAS MARTÍN, L.A.; NAVAS LÓPEZ, J.E. (2015): La Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría y Aplicaciones”, Thomson Reuters-Civitas, Cizur Menor, 5ª edición.

Capítulo 13: La estrategia de internacionalización

NAVAS LÓPEZ, J.E.; GUERRAS MARTÍN, L.A. (2012):
Fundamentos de Dirección Estratégica de la Empresa”, Thomson Reuters-Civitas, Cizur Menor.

Capítulo 8: La estrategia de internacionalización



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