.: Casos de Dirección Estratégica 
Caso 25GRUPO ACCOR: LA IMPLANTACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO A TRAVÉS DE LOS RECURSOS HUMANOS

Mª del Carmen De la Calle Durán
Marta Ortiz de Urbina Criado
Universidad Rey Juan Carlos


25.1. INTRODUCCIÓN: EL GRUPO ACCOR
25.2. EL NUEVO PLAN ESTRATÉGICO
25.3. LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y LOS RECURSOS HUMANOS



El Grupo Accor inicia su actividad en 1967 bajo el nombre de Novotel y es, en la actualidad, la compañía hotelera líder en Europa y una de las mayores del mundo. La situación de crisis arrastrada desde los últimos años, las presiones competitivas del sector hotelero y los cambios en los gustos y costumbres de los consumidores cada vez más exigentes, llevaron al grupo, en 2013, a cambiar su modelo de negocio. Sin embargo, este modelo no llegó a implantarse y se anuncia un nuevo plan estratégico para el 2014. El objetivo de este caso es analizar los cambios estratégicos y organizativos del grupo Accor y, en especial, conocer el papel de los RRHH en la implantación de las estrategias.


• Analizar los planes estratégicos del grupo ACCOR

• Identificar los cambios organizativos

• Analizar la importancia de los RRHH para la implantación de la estrategia


• Planes estratégicos

• Cambios organizativos

• Implantación de estrategias

• Recursos humanos

GUERRAS MARTÍN, L.A.; NAVAS LÓPEZ, J.E. (2015): La Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría y Aplicaciones”, Thomson Reuters-Civitas, Cizur Menor, 5ª edición.

Capítulo 14: Evaluación e implantación de estrategias
Capítulo 15:
El soporte organizativo para la implantación estratégica
Capítulo 16: La planificación y el control estratégico

NAVAS LÓPEZ, J.E.; GUERRAS MARTÍN, L.A. (2012):Fundamentos de Dirección Estratégica de la Empresa”, Thomson Reuters-Civitas, Cizur Menor.

Capítulo 9: Evaluación e implantación de estrategias


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Caso 25

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