Dirección Estratégica de la Empresa

.: Índice

27.1. INTRODUCCIÓN: ORIGEN DE LA EMPRESA
27.2. ANÁLISIS INTERNO
27.2.1. Área comercial y logística
27.2.2. Sistema de dirección y área de personal
27.2.3. Área financiera
27.2.4. Estructura de propiedad
27.3. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
27.3.1. Campo de actividad: principales empresas del grupo
27.3.2. Direcciones de desarrollo
27.3.3. Métodos de desarrollo
27.3.4. Estrategia de internacionalización

.: Resumen del caso

El Corte Inglés es una de las empresas privadas españolas emblemáticas y con características propias muy marcadas. Ello se debe en parte a la impronta de su fundador, Ramón Areces, y a la cultura organizativa implantada. A lo largo de unos 80 años ha ido desarrollando una estrategia de crecimiento continuado y diversificado aunque con negocios siempre vinculados con la distribución minorista.

.: Objetivos del caso

• Análisis interno de la empresa para identificar su estrategia y ventaja competitiva

• Análisis de las estrategias de desarrollo: direcciones y métodos

.: Palabras clave

• Análisis interno

• Ventaja competitiva

• Direcciones de desarrollo

• Métodos de desarrollo

.: Referencia teórica

GUERRAS MARTÍN, L.A.; NAVAS LÓPEZ, J.E. (2015): “La Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría y Aplicaciones”, Thomson-Civitas, Cizur Menor, 5ª edición.

Capítulo 6: Análisis interno
Capítulo 7: Estrategias y ventajas competitivas
Capítulo 9: Las direcciones de desarrollo
Capítulo 11: Métodos de desarrollo: fusiones y adquisiciones
Capítulo 12: Métodos de desarrollo: cooperación o alianzas entre empresas
Capítulo 13: La estrategia de internacionalización

NAVAS LÓPEZ, J.E.; GUERRAS MARTÍN, L.A. (2016): “Fundamentos de Dirección Estratégica de la Empresa”, Thomson Reuters-Civitas, Cizur Menor, 2ª edición.

Capítulo 4: Análisis interno
Capítulo 5: Estrategias y ventajas competitivas
Capítulo 6: Las direcciones de desarrollo
Capítulo 7: Los métodos de desarrollo
Capítulo 8: La estrategia de internacionalización