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   .: CASOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA - PRESENTACIÓN   


Casos de Dirección Estratégica de la Empresa

Luis Ángel Guerras Martín y José Emilio Navas López

5ª edición , 2014

ISBN: 978-84-470-4896-0

Como complemento casi imprescindible de los libros La Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría y Aplicaciones y Fundamentos de Dirección Estratégica de la Empresa, surge el libro Casos de Dirección Estratégica de la Empresa, que trata de recoger la realidad empresarial como una aplicación práctica de los contenidos teóricos incluidos en los dos primeros.

Así, surge esta quinta edición de Casos de Dirección Estratégica de la Empresa con la finalidad general de actualizar y analizar cómo se aplican realmente en el funcionamiento de las empresas los modelos de análisis que se integran en el paradigma de la Dirección Estratégica y que, en muchos casos, se han obtenido de la observación del comportamiento real de las empresas.

Para conseguir este objetivo, hemos elegido un conjunto de empresas españolas o que operan en España, la gran mayoría ampliamente conocidas, lo cual permite al lector una mayor familiaridad y proximidad con los casos presentados. La relativamente amplia selección de casos presentados ofrece la posibilidad de considerar aspectos, variables y comportamientos muy distintos entre sí, llevados a cabo por las diferentes empresas.

De esta forma, pueden ser estudiados aspectos tales como el gobierno corporativo, los distritos industriales (clusters), el análisis de la industria, el análisis interno (recursos y capacidades), la definición de estrategias y ventajas competitivas, las estrategias tecnológicas, la expansión-diversificación, la integración vertical, las estrategias de reestructuración, las fusiones/adquisiciones, las alianzas, la internacionalización y la implantación de las estrategias, el diseño y el cambio organizativo.

El orden en el que aparecen los casos trata de respetar el orden lógico del proceso de la Dirección Estratégica. El mapa de casos recoge los contenidos de cada uno de los casos, en relación con los tópicos elegidos del modelo teórico resaltando con trama más oscura aquellos para los que resulta más adecuada la discusión del caso.

En definitiva, con el presente texto pretendemos proporcionar una ayuda adecuada para el conocimiento del comportamiento estratégico de algunas de nuestras mejores empresas que, desde el punto de vista docente, facilite la interpretación práctica del modelo de Dirección Estratégica y, desde el punto de vista del directivo o del experto profesional, aporte información para mejorar su actividad ordinaria.

Los editores,
Madrid, abril de 2014

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