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La Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría y Aplicaciones

L.A. Guerras Martín y J.E. Navas López

5ª edición, 2015

INTRODUCCIÓN
Capítulo 1. La naturaleza de la dirección estratégica
Resumen
Objetivos

1.1. Las decisiones estratégicas
            1.1.1. El concepto de estrategia
            1.1.2. Otros conceptos importantes
            1.1.3. Niveles de la estrategia
1.2. El proceso de dirección estratégica y su responsabilidad
            1.2.1. Las fases del proceso de dirección estratégica
            1.2.2. La responsabilidad de las decisiones estratégicas
            1.2.3. El ajuste y el cambio en el proceso de dirección estratégica
1.3. La dirección estratégica como ámbito de estudio
1.4. Hacia una visión integradora de la dirección estratégica

            1.4.1. La racionalidad en el proceso de decisión estratégica
            1.4.2. Estrategias deliberadas y emergentes 
            1.4.3. Aspectos organizativos del proceso de decisión estratégica
Cuadro resumen
Preguntas sobre el capítulo
Actividades
Lecturas recomendadas
Capítulo 2. Creación de valor, grupos de interé y gobierno de la empresa

Resumen
Objetivos

2.1. El rendimiento de la empresa: La creación de valor
            2.1.1. La medición del rendimiento a través del beneficio/rentabilidad
            2.1.2. La medición del rendimiento a través del valor
2.2. Los grupos de interés en la empresa (stakeholders)
2.3. El gobierno de la empresa

            2.3.1. Mecanismos internos de control directivo
            2.3.2. Mecanismos externos de control directivo
Cuadro resumen
Preguntas sobre el capítulo
Actividades

Casos de discusión
Lecturas recomendadas

Capítulo 3. La orientación y los valores de la empresa
Resumen
Objetivos

3.1. La orientación futura de la empresa
            3.1.1. La visión
            3.1.2. La misión
            3.1.3. Los valores
3.2. Los objetivos estratégicos
3.3. La responsabilidad social corporativa
            3.3.1. Ámbito de la responsabilidad social
            3.3.2. Factores que influyen en el nivel de responsabilidad social
            3.3.3. Responsabilidad social y resultados
3.4. La ética empresarial
Cuadro resumen
Preguntas sobre el capítulo
Actividades
Lecturas recomendadas
Capítulo 4. Análisis del entorno general

Resumen
Objetivos

4.1. El entorno de la empresa
4.2. Análisis del entorno general
4.3. El perfil estratégico del entorno
4.4. Los distritos industriales
4.5. Análisis del entorno futuro: El método de los escenarios

Cuadro resumen
Preguntas sobre el capítulo
Actividades
Casos de discusión

Lecturas recomendadas

Capítulo 5. Análisis del entorno específico
Resumen
Objetivos

5.1. Delimitación del entorno competitivo
5.2. Análisis del entorno competitivo: el modelo de las cinco fuerzas

            5.2.1. Intensidad de la competencia actual
            5.2.2. Entrada de competidores potenciales
            5.2.3. Amenaza de productos sustitutivos
            5.2.4. Poder negociador de los proveedores y de los clientes
5.3. Limitaciones y extensiones del modelo de las cinco fuerzas
            5.3.1. Importancia relativa de la estructura de la industria
            5.3.2. Agentes de frontera
            5.3.3. Productos complementarios
            5.3.4. Dinámica de la industria
            5.3.5. Industrias hipercompetitivas
5.4. Segmentación de la industria: grupos estratégicos
5.5. Análisis de los competidores

Cuadro resumen
Preguntas sobre el capítulo
Actividades
Casos de discusión
Lecturas recomendadas
Capítulo 6. Análisis interno
Resumen
Objetivos

6.1. El diagnóstico interno
            6.1.1. La identidad de la empresa
            6.1.2. Análisis funcional y perfil estratégico
6.2. La cadena de valor
            6.2.1. Las actividades de la cadena de valor
            6.2.2. Las interrelaciones de la cadena de valor
6.3. El análisis de los recursos y capacidades
            6.3.1. Identificación de los recursos y capacidades
            6.3.2. Evaluación estratégica de los recursos y capacidades
            6.3.3. La gestión de los recursos y capacidades
6.4. El análisis DAFO
Cuadro resumen
Preguntas sobre el capítulo
Actividades
Casos de discusión
Lecturas recomendadas
Capítulo 7. Estrategias y ventajas competitivas
Resumen
Objetivos

7.1. Estrategia y ventaja competitiva
            7.1.1. Concepto de ventaja competitiva
            7.1.2. Concepto de estrategia competitiva
            7.1.3. Creación de la ventaja competitiva
            7.1.4. Mantenimiento de la ventaja competitiva
7.2. La ventaja competitiva en costes
            7.2.1. Fuentes de la ventaja en costes
            7.2.2. Condiciones de aplicación e implantación de la ventaja en costes
            7.2.3. Mantenimiento y riesgos de la ventaja en costes
7.3. La ventaja competitiva en diferenciación de producto
            7.3.1. Fuentes de la ventaja en diferenciación
            7.3.2. Condiciones de aplicación e implantación de la ventaja en diferenciación
            7.3.3. Mantenimiento y riesgos de la ventaja en diferenciación
7.4. Otros modelos para definir la estrategia competitiva
            7.4.1. El “reloj estratégico”
            7.4.2. Los modelos de negocio
            7.4.3. La estrategia de océano azul
Cuadro resumen
Preguntas sobre el capítulo
Actividades
Casos de discusión
Lecturas recomendadas
Capítulo 8. Estrategias competitivas según el tipo de industria
Resumen
Objetivos

8.1. El ciclo de vida de la industria
8.2. La competencia en industrias nuevas o emergentes

            8.2.1. Características de las industrias emergentes
            8.2.2. Estrategias para industrias emergentes
8.3. La competencia en industrias en crecimiento
            8.3.1. Características de las industrias en crecimiento
            8.3.2. Estrategias para industrias en crecimiento
8.4. La competencia en industrias maduras
            8.4.1. Características de las industrias maduras
            8.4.2. Estrategias para industrias maduras
8.5. La competencia en industrias en declive
            8.5.1. Características de las industrias en declive
            8.5.2. Estrategias para industrias en declive
8.6. La competencia en industrias con base tecnológica
            8.6.1. Características de las industrias con base tecnológica
            8.6.2. Estrategias para industrias con base tecnológica
Cuadro resumen
Preguntas sobre el capítulo
Actividades
Casos de discusión
Lecturas recomendadas
Capítulo 9. Las direcciones de desarrollo
Resumen
Objetivos

9.1. El campo de actividad y el desarrollo de la empresa
            9.1.1. La definición del campo de actividad
            9.1.2. Crecimiento y desarrollo
            9.1.3. Las direcciones de desarrollo
9.2. La expansión de actividades
            9.2.1. Penetración en el mercado
            9.2.2. Desarrollo de productos
            9.2.3. Desarrollo de mercados
9.3. La diversificación de actividades
            9.3.1. Diversificación relacionada
            9.3.2. Diversificación no relacionada
9.4. La integración vertical
9.5. La reestructuración de actividades

            9.5.1. Saneamiento de un negocio
            9.5.2. Reestructuración de la cartera de negocios
Cuadro resumen
Preguntas sobre el capítulo
Actividades
Casos de discusión
Lecturas recomendadas
Capítulo 10. La dirección de empresas diversificadas
Resumen
Objetivos

10.1. Estrategia corporativa y creación de valor
            10.1.1. Diversificación empresarial y resultados
            10.1.2. El papel de la oficina central en las empresas diversificadas
            10.1.3. Estrategias para crear valor en las empresas diversificadas
10.2. Las unidades estratégicas de negocio (UEN)
            10.2.1. Criterios de delimitación de las UEN
            10.2.2. Problemas organizativos en la utilización de las UEN
10.3. Modelos básicos de dirección en las empresas diversificadas
            10.3.1. Planificación estratégica
            10.3.2. Control financiero
            10.3.3. Control estratégico
10.4. Las matrices de cartera
            10.4.1. La matriz de crecimiento-cuota de mercado
            10.4.2. La matriz de posición competitiva-atractivo de la industria
            10.4.3. La matriz estratégica orgánica
Cuadro resumen
Preguntas sobre el capítulo
Actividades
Casos de discusión
Lecturas recomendadas
Capítulo 11. Métodos de desarrollo: fusiones y adquisiciones
Resumen
Objetivos

11.1. Desarrollo interno frente a desarrollo externo
            11.1.1. Justificación de las fusiones y adquisiciones
            11.1.2. Ventajas e inconvenientes de las fusiones y adquisiciones
11.2. Tipos de fusiones y adquisiciones
            11.2.1. Tipos de fusiones
            11.2.2. Tipos de adquisiciones
11.3. Formas de desconcentración de empresas
11.4. La gestión de las fusiones y adquisiciones

            11.4.1. Diseño de la operación
            11.4.2. Integración organizativa y cultural
            11.4.3. Integración productiva
            11.4.4. Defensa de la competencia
Cuadro resumen
Preguntas sobre el capítulo
Actividades
Casos de discusión
Lecturas recomendadas
Capítulo 12. Métodos de desarrollo: cooperación o alianzas entre empresas
Resumen
Objetivos

12.1. La cooperación o alianzas entre empresas
            12.1.1. Concepto y características de la cooperación
            12.1.2. Justificación de la cooperación
12.2. Ventajas e inconvenientes de la cooperación
12.3. Tipos de acuerdos
            12.3.1. Acuerdos contractuales
            12.3.2. Acuerdos accionariales
            12.3.3. Redes interorganizativas o redes de alianzas
12.4. La gestión de los acuerdos de cooperación
            12.4.1. Proceso de formación del acuerdo
            12.4.2. Gestión del acuerdo
            12.4.3. Resultados de la cooperación
Cuadro resumen
Preguntas sobre el capítulo
Actividades
Casos de discusión
Lecturas recomendadas
Capítulo 13. La estrategia de internacionalización
Resumen
Objetivos

13.1. La empresa multinacional
            13.1.1 Concepto de empresa multinacional
            13.1.2. Razones para la inter­nacio­nalización
13.2. La competencia global: factores  y estrategias
            13.2.1. Concepto de industrias globales y multipaís
            13.2.2. Factores de globalización
            13.2.3. Estrategias para competir internacionalmente
13.3. Estrategias de entrada en mercados exteriores
            13.3.1. Selección del país de destino
            13.3.2. Estrategias de entrada
            13.3.3. Análisis comparativo de las estrategias de entrada
13.4. La dirección de la empresa multinacional
            13.4.1. Localización de actividades
            13.4.2. Comercialización de productos
            13.4.3. Política de recursos humanos: la gestión de expatriados
            13.4.4. Gestión de la distancia cultural
            13.4.5. Estructura organizativa
Cuadro resumen
Preguntas sobre el capítulo
Actividades
Casos de discusión
Lecturas recomendadas
Capítulo 14. Evaluación e implantación de estrategias
Resumen
Objetivos
14.1. El proceso de evaluación y selección de estrategias
            14.1.1. Adecuación de las estrategias
            14.1.2. Factibilidad de las estrategias
            14.1.3. Aceptabilidad de las estrategias
14.2. La implantación de la estrategia
            14.2.1. Actividades de la implantación estratégica
            14.2.2. Factores de éxito y fracaso de la implantación
14.3. El cambio organizativo
Cuadro resumen
Preguntas sobre el capítulo
Actividades
Casos de discusión
Lecturas recomendadas
Capítulo 15. El soporte organizativo para la implantación estratégica
Resumen
Objetivos

15.1. La estructura organizativa
            15.1.1. Relación entre estrategia y estructura organizativa
            15.1.2. Diseño de la estructura organizativa primaria
15.2. El liderazgo estratégico
15.3. Estrategia y recursos humanos
15.4. La cultura organizativa

            15.4.1. Factores de contexto de la cultura organizativa
            15.4.2. Relación entre estrategia y cultura organizativa
            15.4.3. Gestión del cambio de la cultura organizativa
Cuadro resumen
Preguntas sobre el capítulo
Actividades
Casos de discusión
Lecturas recomendadas
Capítulo 16. La planificación y el control estratégico
Resumen
Objetivos

16.1. La planificación estratégica
16.2. Las actividades de la planificación estratégica
16.3. El control estratégico

            16.3.1. Medición de los resultados de la empresa
            16.3.2. El cuadro de mando integral
            16.3.3. Sistemas de información para el control estratégico
16.4. El control interno de las unidades organizativas
Cuadro resumen
Preguntas sobre el capítulo
Actividades
Lecturas recomendadas

Lista de aplicaciones

Lista de casos breves

Bibliografía

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