APLICACIONES

EL DECÁLOGO DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA: 10 preguntas relevantes para poner en marcha un plan estratégico en la empresa

Aplicación 1.1: El ajedrez y la estrategia empresarial, por Miguel Illescas
Aplicación 1.2: Los juegos de estrategia y el juego de la competencia empresarial
Aplicación 1.3: El fracaso estratégico de Barnes & Nobles, por Francisco Javier Forcadell Martínez
Aplicación 1.4: El fracaso estratégico de Nokia, por Francisco Javier Forcadell Martínez
Aplicación 1.5: The Boston Consulting Group (BCG), por Iván Martén Uliarte
Aplicación 1.6: Las funciones del departamento de Desarrollo Estratégico de Indra, por José Javier Fernández Rodríguez
Aplicación 1.7: El elefante, los ciegos y la estrategia
Aplicación 1.8: Raíz y Páramo de Guzmán, esfuerzo y azar en el éxito, por Teresa García Merino y Valle Santos Álvarez

Aplicación 2.1: Ejemplos de visiones
Aplicación 2.2: Ejemplos de misiones
Aplicación 2.3: La visión, la misión y los valores de Gas Natural Fenosa, por Javier Amores Salvadó
Aplicación 2.4: La visión, la misión y los valores de Cepsa, por Melisa Ordaz Zepeda
Aplicación 2.5: Los objetivos estratégicos de Abertis, por Pablo Moura Díez
Aplicación 2.6: Beneficio, rentabilidad y valor de mercado
Aplicación 2.7: La creación de valor en ACS, por Jorge Cruz González
Aplicación 2.8: El conflicto de objetivos en Galletas Gullón, por Javier Amores Salvadó
Aplicación 2.9: El conflicto de intereses en Bodegas Martúe, por Jorge Luis Cano Conde
Aplicación 2.10: El conflicto de objetivos entre los principales accionistas de Repsol, por Rocío González Sánchez
Aplicación 2.11: Ejemplos de conflicto de objetivos entre grupos de interés
Aplicación 2.12: Los grupos de interés en Mercadona ACTUALIZADA
Aplicación 2.13: El gobierno corporativo en Repsol, por José Javier Fernández Rodríguez
Aplicación 2.14: El buen gobierno en las empresas del Ibex-35, por Jorge Cruz González
Aplicación 2.15: Los sistemas de incentivos a directivos en las empresas españolas, por María Sacristán Navarro
Aplicación 2.16: Los contratos blindados en las empresas del Ibex-35, por José Javier Fernández Rodríguez
Aplicación 2.17: Los valores en Triodos Bank, por Javier Amores Salvadó
Aplicación 2.18: La responsabilidad social corporativa en el Grupo VIPS, por José Joaquín López-Hermoso Agius
Aplicación 2.19: Edenred, una herramienta para el apoyo de la responsabilidad social corporativa de sus clientes, por Diana Benito Osorio
Aplicación 2.20: El  proyecto Vidya de Inditex: “Podemos cambiar el mundo”, por María Sacristán Navarro
Aplicación 2.21: Una aproximación a la medición de la RSC: índices socialmente responsables, por María Sacristán Navarro
Aplicación 2.22: La responsabilidad social en Meliá Hotels International, por Sonia Medina Salgado
Aplicación 2.23: El código ético de Gas Natural Fenosa, porJavier Amores Salvadó
Aplicación 2.24: El éxito competitivo de Nestlé a través de una estrategia basada en la responsabilidad social corporativa, por Claudia Lavín Palazuelos
Aplicación 2.25: Ecoalf, una empresa inmersa en el compromiso social, por Cristina Ye Chen Jiang NUEVA

Aplicación 3.1: El índice de competitividad de España, por Jorge Cruz González
Aplicación 3.2: Marca España, por Marta Beatriz García Moreno y Susana Mª García Moreno
Aplicación 3.3: Escenarios para el rescate del sistema financiero español, por Jorge Cruz González
Aplicación 3.4: Escenarios del FMI para la economía mundial ante la caída de los precios del petróleo, por Javier Amores Salvadó
Aplicación 3.5: Perfil estratégico del entorno general para el sector audiovisual en España, por Eva Pelechano Barahona y Fernando E. García Muiña
Aplicación 3.6: Efectos económicos del cambio hacia un estilo de vida más saludable, por Jorge Cruz González
Aplicación 3.7: El distrito industrial del mármol en Macael, por Javier Amores Salvadó
Aplicación 3.8: El distrito industrial del Parque Joyero de Córdoba, por Javier Amores Salvadó
Aplicación 3.9: Aplicación del modelo de Abell a los medios de comunicación
Aplicación 3.10: La estructura competitiva del sector farmacéutico, por Elsa Isabel Saucedo Esteban
Aplicación 3.11: La estructura competitiva de la industria de automoción española, por Daría Sánchez Fernández
Aplicación 3.12: Efecto industria y efecto empresa en la rentabilidad de las empresas, por José Ángel Zúñiga Vicente
Aplicación 3.13: La dinámica competitiva en la industria de la telefonía móvil, por Javier Amores Salvadó
Aplicación 3.14: Grupos estratégicos en la industria hotelera urbana, por Eva Pelechano Barahona y Fernando E. García Muiña
Aplicación 3.15: Grupos estratégicos en la distribución minorista de productos de alimentación
Aplicación 3.16: El distrito industrial del aceite de oliva en Jaén, por Silvia García Sánchez-Vizcaíno NUEVA
Aplicación 3.17: Análisis del atractivo de la industria de la televisión, por Arturo Marañón Barnusell NUEVA

Aplicación 4.1: La relación con proveedores en Ford España
Aplicación 4.2: Sistema de información externa de clientes: el caso Nike, por Carmen De Pablos Heredero
Aplicación 4.3: La cadena de valor del Grupo Atresmedia, por Eva Pelechano Barahona y Fernando E. García Muiña
Aplicación 4.4: Las mejores marcas españolas y mundiales, por Jorge Cruz González
Aplicación 4.5: Las rutinas organizativas en la realización de un examen en la universidad
Aplicación 4.6: La transferibilidad de los recursos y capacidades entre General Motors y Volkswagen
Aplicación 4.7: La transferencia de directivos entre Vega Sicilia y Marqués de Vargas, por Jorge Cruz González
Aplicación 4.8: Los recursos y capacidades en un equipo deportivo
Aplicación 4.9: Matriz DAFO para el Grupo Atresmedia, por Fernando E. García Muiña y Eva Pelechano Barahona

Aplicación 5.1: ¿Es caro ir al cine?
Aplicación 5.2: El efecto experiencia en Ford
Aplicación 5.3: La ventaja competitiva en costes de Granier, por Omar Labra Salgado
Aplicación 5.4: Fuentes de ventaja competitiva en costes en las grandes superficies de distribución
Aplicación 5.5: La diferenciación de producto en Patek Philippe, por Miriam Delgado Verde
Aplicación 5.6: Ejemplos de fuentes para la ventaja competitiva en diferenciación, por Pablo Moura Díez
Aplicación 5.7: La responsabilidad social como fuente de diferenciación en Ecoalf
Aplicación 5.8: Las estrategias competitivas en El Corte Inglés y DIA
Aplicación 5.9: El cambio de estrategia competitiva en los supermercados de El Corte Inglés, por Diana Benito Osorio
Aplicación 5.10: El reloj estratégico en el transporte aéreo, por Sonia Medina Salgado y Rocío González Sánchez
Aplicación 5.11: Estrategias destinadas al fracaso en el sector del automóvil
Aplicación 5.12: El disco de vinilo y su ciclo de vida, por Juan José Nájera Sánchez y Antonio Montero Navarro
Aplicación 5.13: Las “electrolineras”, una industria emergente, por Miriam Delgado Verde ACTUALIZADA
Aplicación 5.14: Los drones: una industria emergente y con futuro
Aplicación 5.15: Las industrias en crecimiento: los smartphones, por Antonio Montero Navarro y Juan José Nájera Sánchez
Aplicación 5.16: La búsqueda de ventajas competitivas en la industria del transporte de mercancías por carretera, por Mª. Carmen Díaz Martín
Aplicación 5.17: La orientación del campo de actividad en la industria de la construcción, por Jorge Cruz González
Aplicación 5.18: El declive de la industria musical española: de la muerte del disco al renacer del directo, por Carmen De la Calle Durán
Aplicación 5.19: El declive de la industria boinera, por Carmen De la Calle Durán

Aplicación 6.1: La especialización en Poncelet Cheese Bar y Bolero Meatballs
Aplicación 6.2: La definición del ámbito en Telefónica
Aplicación 6.3: Estrategias de desarrollo en un fabricante de televisores
Aplicación 6.4: La estrategia de expansión en Calidad Pascual
Aplicación 6.5: La diversificación relacionada en Imaginarium
Aplicación 6.6: La diversificación relacionada en Paradores, por Noelia Gonzalo Hevia
Aplicación 6.7: La diversificación no relacionada en El Pozo, por Miriam Delgado Verde
Aplicación 6.8: La integración vertical en Caladero, por Miriam Delgado Verde
Aplicación 6.9: La integración vertical en Globalia, por Diana Benito Osorio
Aplicación 6.10: La reestructuración de la cartera de negocios en Ferrovial, por Pedro López Sáez
Aplicación 6.11: La reestructuración de la cartera de negocios en Lego, por Javier Pacheco García
Aplicación 6.12: La reestructuración de la cartera de negocios en Prisa, por Marta Perucha Sopeña
Aplicación 6.13: La integración vertical en Blázquez Checa, por Aída Gilaranz Morán
Aplicación 6.14: Acciona, una cartera de negocios en constante evolución, por Ana Barquero Redondo NUEVA
Aplicación 6.15: La diversificación relacionada en Disney, por Claudia Marrero Palencia

Aplicación 7.1: El desarrollo interno en IKEA, por Jorge Cruz González
Aplicación 7.2: El proceso de concentración en el sector bancario español
Aplicación 7.3: La fusión de Iberia y British Airways, por Pedro López Sáez
Aplicación 7.4: La fusión de Gamesa y Siemens, por Pedro López Sáez
Aplicación 7.5: La fusión por absorción de Antena 3 y La Sexta, por Gregorio Martín de Castro
Aplicación 7.6: La escisión de Hewlett-Packard, por Jerson Saluhect Correa Hita
Aplicación 7.7: La segregación de Opel de General Motors, por Fernando E. García Muiña
Aplicación 7.8: La compra de Canal+ por Telefónica, por Miriam Delgado Verde
Aplicación 7.9: La compra de Talecris por Grifols, por Javier Amores Salvadó
Aplicación 7.10: La OPA de IAG sobre Vueling, por Javier Amores Salvadó
Aplicación 7.11: El Management buyout en Sidenor, por Javier Amores Salvadó
Aplicación 7.12: La integración organizativa y productiva en la absorción de Banesto por el Banco Santander
Aplicación 7.13: La fallida compra por UPS de TNT Express, por Javier Amores Salvadó
Aplicación 7.14: La empresa “virtual”: McDonald’s España
Aplicación 7.15: Alianzas según el tipo de relación entre los socios
Aplicación 7.16: La alianza de los grandes periódicos europeos
Aplicación 7.17: El contrato de franquicia en McDonald’s España
Aplicación 7.18: La subcontratación entre Indra y Prisa
Aplicación 7.19: El consorcio del AVE a La Meca, por Javier Amores Salvadó
Aplicación 7.20: El consorcio para la fabricación del vehículo Hiriko, por Ángeles Ramírez Peña
Aplicación 7.21: La empresa conjunta entre Dcoop y Devico
Aplicación 7.22: La alianza de General Motors y Peugeot-Citroen, por Gregorio Martín de Castro
Aplicación 7.23: El intercambio accionarial entre Telefónica y China Unicom, por Miriam Delgado Verde
Aplicación 7.24: Las redes de alianzas en la industria del transporte aéreo
Aplicación 7.25: La ruptura de la empresa conjunta de Starbucks en España, por Jorge Cruz González
Aplicación 7.26: La ruptura de la alianza entre Kraft y Starbucks, por Jorge Cruz González
Aplicación 7.27: La cartera de alianzas de Air Europa, por Paula Herrero Esteban
Aplicación 7.28: La absorción de SABMiller por AB InBev, por Daniel Vinagre Alba

Aplicación 8.1: Industrias globales y multipaís: la aeronáutica y la vinícola
Aplicación 8.2: La expansión internacional de Lácteos García Baquero, por Jorge Cruz González
Aplicación 8.3: La estrategia competitiva internacional de 100 Montaditos, por Miriam Delgado Verde
Aplicación 8.4: La estrategia competitiva internacional de McDonald’s, por Javier Amores Salvadó
Aplicación 8.5: La estrategia de exportación de Bodegas Valduero
Aplicación 8.6: La alianza internacional de Tous en China, por Miriam Delgado Verde
Aplicación 8.7: La inversión directa en Polonia del Banco Santander, por Jorge Cruz González
Aplicación 8.8: La localización de actividades de Joma Sport, por Javier Amores Salvadó
Aplicación 8.9: La gestión de expatriados en las empresas multinacionales españolas, por Pedro López Sáez
Aplicación 8.10: La política de expatriados en Ferrovial, por Ismael Jimeno Pérez
Aplicación 8.11: La gestión de la distancia cultural con China ACTUALIZADA
Aplicación 8.12: La cultura organizativa internacional de Nestlé
Aplicación 8.13: Ford Motor Company: Estrategia y estructura organizativa internacional, por Marta Peris Ortiz y Diana Benito Osorio
Aplicación 8.14: La estructura organizativa internacional de Mapfre, por María de Guadalupe Rico García
Aplicación 8.15: Estrategias de éxito y fracaso en la internacionalización de 100 Montaditos, por Rocío Trueba Miralles
Aplicación 8.16: La estrategia de entrada en India del Grupo Roca, por Desislava Georgieva Roshleva
Aplicación 8.17: La internacionalización de llaollao., por Diego Corrales Garay y Antonio Montero Navarro NUEVA

Aplicación 9.1: El proceso de evaluación de estrategias de entrada en los mercados exteriores
Aplicación 9.2: La fábula de los conejos
Aplicación 9.3: La implantación de la estrategia en el ámbito militar: la batalla de las Amézcoas
Aplicación 9.4: El cambio estratégico y organizativo en Correos y Telégrafos, por Eva María Mora Valentín
Aplicación 9.5: El cambio de estructura organizativa en Correos y Telégrafos, por Eva María Mora Valentín
Aplicación 9.6: La estructura organizativa de Repsol, por Eva María Mora Valentín
Aplicación 9.7: El líder del reciclaje, por Carmen De la Calle Durán y Marta Ortiz de Urbina Criado
Aplicación 9.8: Amancio Ortega, un líder en la sombra, por Ana Farto Muñoz
Aplicación 9.9: El líder visionario en Apple
Aplicación 9.10: Los recursos humanos como factor de implantación de la estrategia: El caso de FNAC y su proyecto “100% Revolución Cliente”, por Guadalupe Rico García y María Sacristán Navarro
Aplicación 9.11: Los recursos humanos en Kellogg, por Mª Carmen De la Calle Durán
Aplicación 9.12: La cultura organizativa en El Corte Inglés
Aplicación 9.13: La gestión del cambio cultural en el BBVA
Aplicación 9.14: El plan estratégico de Iberdrola, por Melisa Ordaz Zepeda
Aplicación 9.15: El plan estratégico de Caixabank, por Mirian Delgado Verde
Aplicación 9.16: Aplicación del Cuadro de Mando Integral