.: Casos de Dirección Estratégica 
Caso 19 LA CARTERA DE ALIANZAS DE IBERDROLA EN SU APUESTA POR EL VEHÍCULO ELÉCTRICO

José Ángel Zúñiga Vicente
Universidad Rey Juan Carlos


19.1. Introducción
19.2. El plan de movilidad sostenible de Iberdrola
19.3. Interés de Iberdrola por el desarrollo del vehículo eléctrico
19.4. Alianzas de Iberdrola para implantar el vehículo eléctrico
19.4.1. Acuerdos con estaciones de servicio de carburantes
19.4.2. Acuerdos con fabricantes de vehículos
19.4.3. Acuerdos con aseguradoras y concesionarios de vehículos
19.4.4. Acuerdos con otros actores implicados en la movilidad sostenible


Iberdrola, con más de 170 años de experiencia en el sector eléctrico, se ha convertido en los últimos años en una compañía líder en energías renovables a nivel mundial y en un actor clave en la transición hacia el vehículo eléctrico. En su apuesta decidida por promover la implantación del vehículo eléctrico, está participando en una serie de proyectos tecnológicos y estableciendo acuerdos con distintos tipos de actores que, de un modo directo o indirecto, están implicados en que su implantación sea un éxito. El objetivo de estos acuerdos es, básicamente, desplegar la infraestructura de recarga necesaria para que el uso del vehículo eléctrico se extienda lo más rápidamente posible y contribuir, así, a lograr un planeta más sostenible.


• Identificar los distintos tipos de acuerdos que Iberdrola está suscribiendo con los diferentes tipos de actores implicados en la movilidad sostenible

• Analizar los motivos, así como las principales ventajas e inconvenientes que pueden estar presentes en la firma de tales acuerdos

• Indagar en torno a los posibles factores que han contribuido a que los proyectos realizados por la compañía, en colaboración con otras empresas en el desarrollo del vehículo eléctrico, hayan sido un éxito


• Cartera de alianzas

• Vehículo eléctrico

• Movilidad sostenible

• Energías renovables

• Sector energético

GUERRAS MARTÍN, L.A.; NAVAS LÓPEZ, J.E. (2015): La dirección estratégica de la empresa. Teoría y aplicaciones”, Thomson Reuters-Civitas, Cizur Menor, 5ª edición: Capítulos 8 y 12.

NAVAS LÓPEZ, J.E.; GUERRAS MARTÍN, L.A. (2016):Fundamentos de dirección estratégica de la empresa”, Thomson Reuters-Civitas, Cizur Menor, 2ª edición: Capítulo 7.


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