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Capítulo 10 La dirección de empresas diversificadas
 

Este capítulo se centra en estudiar algunos aspectos de la dirección de una empresa cuando está diversificada. En primer lugar, se hace un análisis comparativo de la relación entre las distintas estrategias de crecimiento y los resultados. Posteriormente, se tratan dos cuestiones importantes: la definición de unidades estratégicas de negocio y las decisiones acerca del papel que debe jugar la oficina central o corporativa, en cuanto a las estrategias para la creación de valor y los estilos o modelos de dirección más adecuados para ello. Finalmente, se consideran las matrices de cartera como herramientas de ayuda a la toma de decisiones en la empresa diversificada.


• Estudiar la relación de las distintas estrategias de desarrollo con los resultados empresariales.

• Definir el concepto de oficina central y estudiar las estrategias de creación de valor.

• Definir el concepto de unidades estratégicas de negocio y estudiar su problemática asociada.

• Identificar los distintos modelos de dirección de la empresa diversificada.

• Analizar las posibilidades de las matrices de cartera para ayudar en la toma de decisión de la empresa diversificada.


10.1. Estrategia corporativa y creación de valor

            10.1.1. Diversificación empresarial y resultados
            10.1.2. El papel de la oficina central en las empresas diversificadas
            10.1.3. Estrategias para crear valor en las empresas diversifica­das
10.2. Las unidades estratégicas de negocio (UEN)
            10.2.1. Criterios de delimitación de las UEN
            10.2.2. Problemas organizativos en la utilización de las UEN
10.3. Modelos básicos de dirección en las empresas diversificadas
            10.3.1. Planificación estratégica
            10.3.2. Control financiero
            10.3.3. Control estratégico
10.4. Las matrices de cartera
            10.4.1. La matriz de crecimiento-cuota de mercado
            10.4.2. La matriz de posición competitiva-atractivo de la industria
            10.4.3. La matriz estratégica orgánica


CASOS BREVES mencionados en el texto:

Caso Breve 6: Análisis de cartera de negocios en Guadalgás

CASOS LARGOS que puede encontrar en Guerras y Navas (2014) o en www.tienda.aranzadi.es:

Caso 13: Prisa, un grupo de comunicación diversificado

Caso 15: Logista, una estrategia de desarrollo en el sector logístico


Aplicación 10.1: La oficina central en el Grupo Prisa

Aplicación 10.2: Las funciones del departamento de Desarrollo Estratégico de Indra, por José Javier Fernández Rodríguez

Aplicación 10.3: Las unidades estratégicas de negocio en el Grupo Atresmedia, por Eva Pelechano Barahona y Fernando E. García Muiña

Aplicación 10.4: El grupo de empresas Genetrix, por Gregorio Martín de Castro

Aplicación 10.5: El grupo de empresas en ACS

Aplicación 10.6: El modelo de dirección del Grupo Prisa

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