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Capítulo 11 Métodos de desarrollo: fusiones y adquisiciones
 

Las direcciones de desarrollo en sus diversas modalidades, analizadas en los capítulos anteriores, pueden alcanzarse a través del desarrollo interno, o bien por medio del desarrollo externo. El primero es el que se lleva a cabo mediante inversiones en la propia empresa para que ésta alcance un mayor tamaño. El segundo se produce mediante la compra y/o fusión de una empresa ya instalada en el mercado. Este capítulo se destina al análisis de las peculiaridades propias del desarrollo externo, que incluye la investigación sobre los distintos tipos, sus ventajas y desventajas y la gestión de sus problemas principales. También se incluye un apartado relativo a los procesos de desconcentración empresarial, como método complementario de desarrollo.


• Analizar comparativamente el desarrollo interno y externo como métodos de crecimiento de la empresa.

• Profundizar en la justificación y tipología del desarrollo externo.

• Analizar los procesos de desconcentración de empresas.

• Estudiar específicamente los problemas que implica llevarlo a la práctica.


11.1. Desarrollo interno frente a desarrollo externo

            11.1.1. Justificación de las fusiones y adquisiciones
            11.1.2. Ventajas e inconvenientes de las fusiones y adquisiciones
11.2. Tipos de fusiones y adquisiciones
            11.2.1. Tipos de fusiones
            11.2.2. Tipos de adquisiciones
11.3. Formas de desconcentración de empresas
11.4. La gestión de las fusiones y adquisiciones

            11.4.1. Diseño de la operación
            11.4.2. Integración organizativa y cultural
            11.4.3. Integración productiva
            11.4.4. Defensa de la competencia


CASOS BREVES mencionados en el texto:

Caso Breve 18:
La compra de Garanti por el BBVA, por Javier Amores Salvadó

CASOS BREVES nuevos:

Caso Breve 39: Los métodos de desarrollo del Grupo Barceló, por Olivia Quiroz Guerrero nuevo

CASOS LARGOS que puede encontrar en Guerras y Navas (2014) o en www.tienda.aranzadi.es:

Caso 18: La fusión de Antena 3 y La Sexta

Caso 19: La fusión por absorción de Banesto por el Banco Santander


Aplicación 11.1: El desarrollo interno en IKEA, por Jorge Cruz González

Aplicación 11.2: El proceso de concentración en el sector bancario español

Aplicación 11.3: La fusión de Iberia y British Airways, por Pedro López Sáez

Aplicación 11.4: La fusión de Glencore y Strata, por Pedro López Sáez

Aplicación 11.5: La absorción de filiales por el Banco Popular, por Miriam Delgado Verde

Aplicación 11.6: La fusión por absorción de Antena 3 y La Sexta, por Gregorio Martín de Castro

Aplicación 11.7: La compra parcial de Sogecable por Telefónica, por Ana Farto Muñoz

Aplicación 11.8:
La compra de Talecris por Grifols, por Javier Amores Salvadó

Aplicación 11.9: La OPA de IAG sobre Vueling, por Javier Amores Salvadó

Aplicación 11.10: La escisión de Hewlett-Packard, por Jerson Saluhect Correa Hita

Aplicación 11.11: La segregación de Opel de General Motors, por Fernando E. García Muiña

Aplicación 11.12: El Management buyout en Dell, por Javier Amores Salvadó

Aplicación 11.13: La integración organizativa y productiva en la absorción de Banesto por el Banco Santander

Aplicación 11.14: La fallida compra por UPS de TNT Express, por Javier Amores Salvadó

Aplicación 11.15:
La absorción de SABMiller por AB InBev, por Daniel Vinagre Alba NUEVA

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