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Capítulo 13 La estrategia de internacionalización
 

El proceso acelerado de globalización del sistema económico mundial está teniendo importantes consecuencias para la actividad de las empresas, que se ven cada vez más obligadas a actuar en mercados internacionales. Por ello, es preciso estudiar los factores que conducen a la globalización de las industrias, así como las estrategias más adecuadas para hacer frente a tales situaciones. Además, este capítulo está destinado al análisis de aquellas características específicas de la empresa multinacional, tales como la elección de la estrategia de entrada en los mercados exteriores, la localización de las actividades de la cadena de valor, las estrategias de comercialización de los productos o servicios, la política de recursos humanos para lograr la integración empresarial, la gestión de la distancia cultural entre países o la definición de la estructura organizativa internacional más adecuada.


• Definir y caracterizar la empresa multinacional y las causas que conducen a ello.

• Analizar los criterios que permiten identificar las industrias globales y multipaís y las estrategias para competir en ellas.

• Estudiar las distintas alternativas de entrada en los mercados exteriores.

• Profundizar en el estudio de las peculiaridades específicas a tener en cuenta en la dirección de una empresa multinacional.


13.1. La empresa multinacional

            13.1.1 Concepto de empresa multinacional
            13.1.2. Razones para la inter­nacio­nalización
13.2. La competencia global: factores  y estrategias
            13.2.1. Concepto de industrias globales y multipaís
            13.2.2. Factores de globalización
            13.2.3. Estrategias para competir internacionalmente
13.3. Estrategias de entrada en mercados exteriores
            13.3.1. Selección del país de destino
            13.3.2. Estrategias de entrada
            13.3.3. Análisis comparativo de las estrategias de entrada
13.4. La dirección de la empresa multinacional
            13.4.1. Localización de actividades
            13.4.2. Comercialización de productos
            13.4.3. Política de recursos humanos: la gestión de expatriados
            13.4.4. Gestión de la distancia cultural
            13.4.5. Estructura organizativa


CASOS BREVES mencionados en el texto:

Caso Breve 5: KA Internacional, de las telas al peso a la decoración internacional, por Carmen De la Calle Durán

Caso Breve 18: La compra de Garanti por el BBVA, por Javier Amores Salvadó

Caso Breve 24: La alianza entre Antolín Irausa y CIE Automotive, por Jorge Cruz González

Caso Breve 16: Los métodos de entrada en los mercados exteriores de Nutrexpa, por Marta Peris Ortiz y Diana Benito Osorio

CASOS BREVES nuevos:

Caso Breve 38: La internacionalización de Talgo, por Helena Peñalva Caraballo nuevo

CASOS LARGOS que puede encontrar en Guerras y Navas (2014) o en www.tienda.aranzadi.es:

Caso 21: Freixenet, una empresa familiar con vocación internacional

Caso 22: Eurolatón: abriendo puertas al mundo

Caso 23: La estrategia de desarrollo de Mahou San Miguel: un lugar llamado mundo


Aplicación 13.1: Industrias globales y multipaís: la aeronáutica y la vinícola

Aplicación 13.2: La expansión internacional de Restoralia, por Jorge Cruz González

Aplicación 13.3: La estrategia competitiva internacional de 100 Montaditos, por Miriam Delgado Verde

Aplicación 13.4: La estrategia competitiva internacional de McDonald’s, por Javier Amores Salvadó

Aplicación 13.5:
La estrategia de exportación de Bodegas Valduero

Aplicación 13.6: La alianza internacional de Tous en China, por Miriam Delgado Verde

Aplicación 13.7: La inversión directa en Polonia del Banco Santander, por Jorge Cruz González

Aplicación 13.8: La política de expatriados en Ferrovial, por Ismael Jimeno Pérez

Aplicación 13.9:
La gestión de expatriados en las empresas multinacionales españolas, por Pedro López Sáez

Aplicación 13.10: La gestión de la distancia cultural con China

Aplicación 13.11: La cultura organizativa internacional de Nestlé

Aplicación 13.12: Ford Motor Company: Estrategia y estructura organizativa internacional, por Marta Peris Ortiz y Diana Benito Osorio

Aplicación 13.13: La estructura organizativa internacional de Mapfre, por María de Guadalupe Rico García

Aplicación 13.14: Estrategias de éxito y fracaso en la internacionalización de 100 Montaditos, por Rocío Trueba Miralles NUEVA


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