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Capítulo 14 Evaluación e implantación de estrategias
 

Una vez formuladas las posibles estrategias, tanto en el nivel competitivo como en el corporativo, este capítulo se dedica al estudio de la problemática de la evaluación, selección e implantación de la estrategia. Para la evaluación se utilizarán los criterios de adecuación, factibilidad y aceptabilidad. Respecto a la implantación se introducen los problemas generales que implica, que serán desarrollados más ampliamente en el capítulo siguiente. Desde el punto de vista de la dirección empresarial, suele ser necesario introducir cambios en la organización, lo cual puede dificultar el proceso de implantación.


• Conocer el proceso mediante el cual se valoran las estrategias para poder elegir la preferida.

• Identificar los criterios para la evaluación de estrategias.

• Identificar el papel de la implantación de las estrategias en la Dirección Estratégica de la Empresa.

• Identificar las principales actividades que implica la implantación de las estrategias.

• Analizar los problemas vinculados con el cambio organizativo.


14.1. El proceso de evaluación y selección de estrategias
            14.1.1. Adecuación de las estrategias
            14.1.2. Factibilidad de las estrategias
            14.1.3. Aceptabilidad de las estrategias
14.2. La implantación de la estrategia
            14.2.1. Actividades de la implantación estratégica
            14.2.2. Factores de éxito y fracaso de la implantación
14.3. El cambio organizativo


CASOS LARGOS que puede encontrar en Guerras y Navas (2014) o en www.tienda.aranzadi.es:

Caso 24: La relación entre la estrategia y la estructura organizativa en Correos y Telégrafos


Aplicación 14.1: El proceso de evaluación de estrategias de entrada en los mercados exteriores

Aplicación 14.2: La fábula de los conejos

Aplicación 14.3: La implantación de la estrategia en el ámbito militar: la batalla de las Amézcoas

Aplicación 14.4:
El cambio estratégico y organizativo en Correos y Telégrafos, por Eva María Mora Valentín

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