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Capítulo 5 Análisis del entorno competitivo
 

El análisis del entorno general se complementa con el análisis del sector o industria en el que opera la empresa, el llamado entorno competitivo. Para poder realizar este análisis, en primer lugar es preciso establecer los límites del dicho entorno. En segundo lugar, determinar el grado de atractivo del sector, identificando los factores clave de éxito, para lo que utilizaremos el modelo de las cinco fuerzas de Porter así como sus extensiones. En tercer lugar, en casi todos los sectores, se pueden establecer entornos competitivos más reducidos a través de la identificación de segmentos. Por último, conviene conocer cuáles son las prácticas y el comportamiento que están teniendo los rivales para prevenir sus movimientos competitivos o anticipar sus reacciones ante nuestras acciones.


• Delimitar los conceptos de sector industrial y entorno competitivo como bases para la identificación de los competidores de una empresa.

• Identificar el atractivo de una industria a través de las características que determinan la forma de competir, lo que pone de manifiesto cuáles son los factores clave de éxito en la industria.

• Identificar las limitaciones del modelo de las cinco fuerzas de Porter y la forma de superarlas mediante extensiones del modelo.

• Identificar los posibles ámbitos competitivos más reducidos en un sector y adaptar el análisis a la competencia dentro de un segmento así como a la competencia entre segmentos.

• Conocer cuáles pueden ser los movimientos que hagan los competidores o las reacciones que tengan ante actuaciones de nuestra empresa.


5.1. Delimitación del entorno competitivo
5.2. Análisis del entorno competitivo: el modelo de las cinco fuerzas

            5.2.1. Intensidad de la competencia actual
            5.2.2. Entrada de competidores potenciales
            5.2.3. Amenaza de productos sustitutivos
            5.2.4. Poder negociador de los proveedores y de los clientes
5.3. Limitaciones y extensiones del modelo de las cinco fuerzas
            5.3.1. Importancia relativa de la estructura de la industria
            5.3.2. Agentes de frontera
            5.3.3. Productos complementarios
            5.3.4. Dinámica de la industria
            5.3.5. Industrias hipercompetitivas
5.4. Segmentación de la industria: grupos estratégicos
5.5. Análisis de los competidores



CASOS BREVES mencionados en el texto:

Caso Breve 26: Alternativas estratégicas para la industria de la prensa escrita, por María Sacristán Navarro y Guadalupe Rico García

Caso Breve 36: Nuevos actores en el entorno competitivo del Grupo Atresmedia, por Eva Pelechano Barahona y Fernando E. García Muiña

•  CASOS LARGOS que puede encontrar en Guerras y Navas (2014) o en www.tienda.aranzadi.es:

Caso 3: La industria del transporte de mercancías por carretera

Caso 4: La industria de automoción española

Caso 5: La industria hotelera en España

Caso 6: La industria de los contenidos digitales en España


Aplicación 5.1: Aplicación del modelo de Abell a los medios de comunicación

Aplicación 5.2: La estructura competitiva del sector farmacéutico, por Elsa Isabel Saucedo Esteban

Aplicación 5.3: La estructura competitiva de la industria de automoción española, por Daría Sánchez Fernández

Aplicación 5.4: Efecto industria y efecto empresa en la rentabilidad de las empresas, por José Ángel Zúñiga Vicente

Aplicación 5.5: La dinámica competitiva en la industria de la telefonía móvil, por Javier Amores Salvadó

Aplicación 5.6: Grupos estratégicos en la distribución minorista de productos de alimentación


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