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Capítulo 6 Análisis interno
 

El análisis interno investiga las características de los recursos, factores, medios, habilidades y capacidades de que dispone la empresa para hacer frente al entorno. Este análisis se refiere, por tanto, al descubrimiento de los puntos fuertes y débiles de la empresa, de modo que pueda ser evaluado su potencial para desarrollar la estrategia que haya de ser finalmente elegida. Este diagnóstico se puede llevar a cabo a través de técnicas más tradicionales tales como el perfil estratégico o la cadena de valor o a través de enfoques más actuales como el análisis de los recursos y capacidades, incluyendo la consideración de las capacidades dinámicas. Como resumen de los análisis externo e interno realizados, presentaremos la matriz DAFO, una de las primeras herramientas desarrolladas para el análisis estratégico.


• Identificar los rasgos básicos de cara a realizar el análisis interno.

• Identificar las fortalezas y debilidades de una empresa a través de su perfil estratégico y cadena de valor.

• Analizar los recursos y capacidades de una empresa para saber identificarlos, evaluarlos y gestionarlos adecuadamente.

• Resumir el análisis estratégico (amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades) mediante la matriz DAFO.


6.1. El diagnóstico interno
            6.1.1. La identidad de la empresa
            6.1.2. Análisis funcional y perfil estratégico

6.2. La cadena de valor

            6.2.1. Las actividades de la cadena de valor
            6.2.2. Las interrelaciones de la cadena de valor

6.3. El análisis de los recursos y capacidades

            6.3.1. Identificación de los recursos y capacidades
            6.3.2. Evaluación estratégica de los recursos y capacidades
            6.3.3. La gestión de los recursos y capacidades

6.4. El análisis DAFO



CASOS BREVES:

CB-8: La logística interna en Inditex, por Omar Labra Salgado y Melisa Ordaz Zepeda

CB-18: El secreto que esconden los violines Stradivarius, por Isabel Díez Vial

CB-30: El "embrujo" de La Bruja de Oro, por Miguel Blanco Callejo

CB-31: El problema de la valoración de El Corte Inglés y los conflictos entre sus accionistas, por María Sacristán Navarro

CB-37: Análisis de los recursos y capacidades estratégicos del Grupo Atresmedia, por Eva Pelechano Barahona y Fernando E. García Muiña

CASOS LARGOS que puede encontrar en Guerras y Navas (2020) o en la web de la editorial:

Caso 6: Meliá Hotels International: Transición a un modelo hotelero basado en el conocimiento

Caso 7: El Real Madrid: Un referente deportivo y económico global en la industria del fútbol

Caso 25: Inditex: La estrategia de un líder de futuro

Caso 26: El Corte Inglés, la gran distribución en España


6.1: La cadena de valor del Grupo Atresmedia, por Eva Pelechano Barahona y Fernando E. García Muiña

6.2:
La cadena de valor Herba Ricemills: el papel de la tecnología, por Mercedes Rubio Andrés

6.3:
La relación con proveedores en Ford España

6.4:
Las mejores marcas españolas y mundiales, por Jorge Cruz González

6.5:
Las rutinas organizativas en la realización de un examen en la universidad

6.6:
La transferencia de directivos entre Seat y Renault, por Jorge Cruz González

6.7:
Los recursos y capacidades en un equipo deportivo

6.8:
Matriz DAFO del Grupo Atresmedia, por Fernando E. García Muiña y Eva Pelechano Barahona


* Píldora estratégica: La cadena de valor

* Píldora estratégica: El análisis de recursos y capacidades


Cuento estratégico 6.1: Los trillizos, por Diana Benito Osorio
Sobre la diferencia de resultados en función de los recursos y capacidades compartiendo un mismo entorno


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