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Capítulo 6 Análisis interno
 

El análisis interno investiga las características de los recursos, factores, medios, habilidades y capacidades de que dispone la empresa para hacer frente al entorno, tanto general como competitivo. Este análisis se refiere, por tanto, al descubrimiento de los puntos fuertes y débiles de la empresa, de modo que pueda ser evaluado su potencial para desarrollar la estrategia que haya de ser finalmente elegida. Este diagnóstico se puede llevar a cabo a través de técnicas tales como el análisis de la identidad de la empresa, el análisis funcional y el perfil estratégico, la cadena de valor, el análisis de los recursos y capacidades o el análisis DAFO.


• Identificar las fortalezas y debilidades de la empresa a través de su perfil estratégico y su cadena de valor.

• Analizar los recursos y capacidades de una empresa para saber identificarlos, evaluarlos y gestionarlos adecuadamente.

• Resumir el análisis estratégico (amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades) mediante la matriz DAFO.


6.1. El diagnóstico interno
            6.1.1. La identidad de la empresa
            6.1.2. Análisis funcional y perfil estratégico
6.2. La cadena de valor
            6.2.1. Las actividades de la cadena de valor
            6.2.2. Las interrelaciones de la cadena de valor
6.3. El análisis de los recursos y capacidades
            6.3.1. Identificación de los recursos y capacidades
            6.3.2. Evaluación estratégica de los recursos y capacidades
            6.3.3. La gestión de los recursos y capacidades
6.4. El análisis DAFOO


CASOS BREVES mencionados en el texto:

Caso Breve 8: Inditex crea su propia logística, por Ana Farto Muñoz

Caso Breve 37: Análisis de los recursos y capacidades estratégicos del Grupo Atresmedia, por Fernando E. García Muiña y Eva Pelechano Barahona

Caso Breve 31: El problema de la valoración de una empresa: El Corte Inglés y sus accionistas minoritarios, por María Sacristán Navarro

Caso Breve 30: El “embrujo” de La Bruja de Oro, por Miguel Blanco Callejo

CASOS LARGOS que puede encontrar en Guerras y Navas (2014) o en www.tienda.aranzadi.es:

Caso 7: Meliá Hotels International: Transición a un modelo hotelero basado en el conocimiento

Caso 8: Campofrío, liderazgo en la industria cárnica

Aplicación 6.1: La cadena de valor del Grupo Atresmedia, por Eva Pelechano Barahona y Fernando E. García Muiña

Aplicación 6.2: La relación con proveedores en Ford España

Aplicación 6.3: Las mejores marcas españolas y mundiales, por Jorge Cruz González

Aplicación 6.4: Las rutinas organizativas en la realización de un examen en la universidad

Aplicación 6.5: La transferibilidad de los recursos y capacidades entre General Motors y Volkswagen

Aplicación 6.6: La transferencia de directivos entre Hewlett Packard y Oracle, por Jorge Cruz González

Aplicación 6.7: Los recursos y capacidades en un equipo deportivo

Aplicación 6.8: Matriz DAFO para el Grupo Atresmedia, por Fernando E. García Muiña y Eva Pelechano Barahona


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