Capítulo 10
• La dirección de empresas diversificadas
.: Resumen
La dirección de empresas diversificadas constituye uno de los retos de las grandes corporaciones modernas y un factor de éxito clave en este tipo de empresas por lo que analizaremos algunos aspectos importantes de dicha gestión. En primer lugar, se hace un análisis comparativo de la relación entre las distintas estrategias de crecimiento y los resultados. Posteriormente, se tratan dos cuestiones relevantes: la definición de unidades estratégicas de negocio y las decisiones acerca del papel que debe jugar la oficina central o corporativa, en cuanto a las estrategias para la creación de valor y los estilos o modelos de dirección más adecuados para ello. Finalmente, se consideran las matrices de cartera como herramientas de ayuda a la toma de decisiones en la empresa diversificada.
.: Objetivos
• Estudiar la relación de las distintas estrategias de desarrollo con los resultados empresariales.
• Definir el concepto de oficina central y estudiar las estrategias de creación de valor.
• Definir el concepto de unidades estratégicas de negocio y estudiar su problemática asociada.
• Identificar los distintos modelos de dirección de la empresa diversificada.
• Analizar las posibilidades de las matrices de cartera para ayudar en la gestión de la empresa diversificada.
.: Indice
10.1. Estrategia corporativa y creación de valor
10.1.1. Diversificación empresarial y resultados
10.1.2. El papel de la oficina central en las empresas diversificadas
10.1.3. Estrategias para crear valor en las empresas diversificadas
10.2. Las unidades estratégicas de negocio (UEN)
10.2.1. Criterios de delimitación de las UEN
10.2.2. Problemas organizativos en la utilización de las UEN
10.3. Modelos básicos de dirección en las empresas diversificadas
10.3.1. Planificación estratégica
10.3.2. Control financiero
10.3.3. Control estratégico
10.4. Las matrices de cartera
10.4.1. La matriz de crecimiento-cuota de mercado
10.4.2. La matriz de posición competitiva-atractivo de la industria
10.4.3. La matriz estratégica orgánica
.: Casos prácticos
• CASOS BREVES:
CB-6: Análisis de la cartera de negocios en Guadalgás, por José Emilio Navas López y Luis Ángel Guerras Martín
CB-28:Cuando se lo pides a una estrella. The Walt Disney Company, por Diego Corrales Garay y Antonio Montero Navarro
10.1: La oficina central en el Grupo Prisa
10.2: La unidad global de desarrollo de software en BBVA
10.3: Acciona, una cartera de negocios en constante evolución, por Ana Barquero Redondo
10.4:Las unidades estratégicas de negocio en el Grupo Atresmedia, por Eva Pelechano Barahona y Fernando E. García Muiña
10.5: El grupo empresarial Repsol, por Gregorio Martín de Castro
10.6: El grupo de empresas en ACS
