Como complemento casi imprescindible de los libros La Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría y Aplicaciones y Fundamentos de Dirección Estratégica de la Empresa, surge la nueva edición del libro Casos de Dirección Estratégica de la Empresa, que trata de recoger la realidad empresarial como una aplicación práctica de los contenidos teóricos incluidos en los dos primeros.

Así, surge esta sexta edición de Casos de Dirección Estratégica de la Empresa con la finalidad general de actualizar y analizar cómo se aplican realmente en el funcionamiento de las empresas los modelos de análisis que se integran en el paradigma de la Dirección Estratégica y que, en muchos casos, se han obtenido de la observación del comportamiento real de las empresas (ver novedades sexta edición).

Para conseguir este objetivo, hemos elegido un conjunto de sectores y de empresas españolas o que operan en España, la gran mayoría ampliamente conocidas, lo cual permite al lector una mayor familiaridad y proximidad con los casos presentados. La relativamente amplia selección de casos presentados ofrece la posibilidad de considerar aspectos, variables y comportamientos muy distintos entre sí, llevados a cabo por las diferentes empresas.

De esta forma, pueden ser estudiados aspectos tales como el gobierno corporativo, la responsabilidad social corporativa, los distritos industriales (clusters), el análisis de la industria, el análisis interno (recursos y capacidades), la definición de estrategias y ventajas competitivas, los modelos de negocio, las estrategias tecnológicas, la expansión-diversificación, las estrategias de saneamiento y reestructuración, las fusiones/adquisiciones, las alianzas, la internacionalización, la implantación de las estrategias, el diseño y el cambio organizativo, la planificación y el control estratégicos.

El orden en el que aparecen los casos trata de respetar el orden lógico del proceso de la Dirección Estratégica. El mapa de casos recoge los contenidos de cada uno de los casos, en relación con los tópicos elegidos del modelo teórico resaltando con trama más oscura aquellos para los que resulta más adecuada la discusión del caso.

La relativamente amplia selección de casos analizados ofrece la posibilidad de considerar aspectos, variables y comportamientos muy distintos entre sí, llevados a cabo por las diferentes empresas que, desde el punto de vista docente, facilite la interpretación práctica del proceso de Dirección Estratégica y, desde el punto de vista del directivo o del experto profesional, aporte información para mejorar su actividad ordinaria.

Los editores,
Madrid, junio de 2020