Dirección Estratégica de la Empresa

.: Índice

17.1. Introducción
17.2. Evolución del sector audiovisual
17.3. Motivos de la fusión
17.4. El proceso de fusión
17.4.1. Aspectos generales de la fusión
17.4.2. Integración organizativa y productiva
17.4.3. Defensa de la competencia

.: Resumen del caso

La fusión por absorción de Antena 3 sobre La Sexta en octubre de 2012 ha sido considerada como una de las operaciones más exitosas llevadas a cabo en el sector audiovisual. Analistas e inversores, así como operadores europeos, han evaluado muy positivamente esta operación tanto en el ámbito de las audiencias y del éxito de la programación del nuevo grupo, como en sus resultados económicos y financieros. La integración operativa y productiva ha sido clave para alcanzar estos resultados, todo ello en un momento marcado por la crisis y sus efectos sobre la depresión del mercado publicitario.

.: Objetivos del caso

• Analizar el proceso de fusión de Antena 3 y La Sexta

• Observar la situación del sector audiovisual y su evolución en los últimos años

• Identificar los motivos por los que se produce esta operación

• Estudiar el proceso de fusión, en especial la integración organizativa y productiva

.: Palabras clave

• Fusiones y adquisiciones

• Fusión por absorción

• Iintegración organizativa y productiva

• Sector audiovisual

.: Referencia teórica

GUERRAS MARTÍN, L.A.; NAVAS LÓPEZ, J.E. (2015): “La dirección estratégica de la empresa. Teoría y aplicaciones”, Thomson Reuters-Civitas, Cizur Menor, 5ª edición: Capítulos 5 y 11.

NAVAS LÓPEZ, J.E.; GUERRAS MARTÍN, L.A. (2016): “Fundamentos de dirección estratégica de la empresa”, Thomson Reuters-Civitas, Cizur Menor, 2ª edición: Capítulos 3 y 7.