.: Recursos Docentes  
Capítulo 15 El soporte organizativo para la implantación estratégica
 

Este capítulo está dedicado a las actividades que son necesarias para preparar a la empresa para una adecuada implantación, que ya fueron apuntadas en el capítulo anterior. Ello incluye el análisis de la influencia que la estructura organizativa, el liderazgo estratégico, la dirección de recursos humanos y la cultura organizativa tienen en el momento de la implantación de la estrategia. Cada uno de ellos presenta aspectos y problemas distintos que deben tratarse de manera específica.


• Profundizar en la relación entre estrategia y estructura y en la necesidad de congruencia entre ambos aspectos.

• Analizar las estructuras primarias más adecuadas para cada tipo de estrategia.

• Analizar la importancia del liderazgo en la implantación de las estrategias, así como su papel en la gestión del cambio estratégico.

• Conocer los principales problemas de la dirección de recursos humanos desde un punto de vista estratégico.

• Estudiar la relación entre estrategia y cultura organizativa, así como la forma en que se gestiona el cambio cultural.


15.1. La estructura organizativa
            15.1.1. Relación entre estrategia y estructura organizativa
            15.1.2. Diseño de la estructura organizativa primaria
15.2. El liderazgo estratégico
15.3. Estrategia y recursos humanos
15.4. La cultura organizativa

            15.4.1. Factores de contexto de la cultura organizativa
            15.4.2. Relación entre estrategia y cultura organizativa
            15.4.3. Gestión del cambio de la cultura organizativa


CASOS LARGOS que puede encontrar en Guerras y Navas (2014) o en www.tienda.aranzadi.es:

Caso 24: La relación entre la estrategia y la estructura organizativa en Correos y Telégrafos

Caso 25: Grupo Accor: La implantación del plan estratégico a través de los recursos humanos


Aplicación 15.1: El cambio de estructura organizativa en Correos y Telégrafos, por Eva María Mora Valentín

Aplicación 15.2: La estructura organizativa de Repsol, por Eva María Mora Valentín

Aplicación 15.3: Amancio Ortega, un líder en la sombra, por Ana Farto Muñoz

Aplicación 15.4: El líder visionario en Apple

Aplicación 15.5: El líder del reciclaje, por Carmen De la Calle Durán y Marta Ortiz de Urbina Criado

Aplicación 15.6: Los recursos humanos como factor de implantación de la estrategia: El caso de FNAC y su proyecto “100% Revolución Cliente”, por Guadalupe Rico García y María Sacristán Navarro

Aplicación 15.7: Los recursos humanos en Kellogg, por Carmen De la Calle Durán

Aplicación 15.8: La cultura organizativa en El Corte Inglés

Aplicación 15.9: La gestión del cambio cultural en el BBVA

a
 
Copyrigth © 2007-2017 • Todos los derechos reservados