Capítulo 13
• La estrategia de internacionalización
.: Resumen
El proceso de globalización del sistema económico mundial está teniendo importantes consecuencias para la actividad de las empresas, que se ven cada vez más obligadas a actuar en mercados internacionales. Por ello, es preciso estudiar los factores que conducen a la globalización de las industrias, así como las estrategias más adecuadas para hacer frente a tales situaciones. Además, este capítulo está destinado al análisis de aquellas características específicas de la empresa multinacional, tales como la elección de la estrategia de entrada en los mercados exteriores, la localización de las actividades de la cadena de valor, las estrategias de comercialización de los productos o servicios, la política de recursos humanos para lograr la integración empresarial, la gestión de la distancia cultural entre países o la definición de la estructura organizativa internacional más adecuada.
.: Objetivos
• Definir y caracterizar la empresa multinacional y las causas que conducen a su aparición y desarrollo.
• Analizar los criterios que permiten identificar las industrias globales y multipaís y las estrategias para competir en ellas.
• Estudiar las distintas alternativas de entrada en los mercados exteriores.
• Profundizar en el estudio de las peculiaridades específicas a tener en cuenta en la dirección de una empresa multinacional.
.: Indice
13.1. La empresa multinacional
13.1.1 Concepto de empresa multinacional
13.1.2. Razones para la internacionalización
13.2. La competencia global: factores y estrategias 13.2.1. Concepto de industrias globales y multipaís
13.2.2. Factores de globalización
13.2.3. Estrategias para competir internacionalmente
13.3. Estrategias de entrada en mercados exteriores
13.3.1. Selección del país de destino 13.3.2. Estrategias de entrada 13.3.3. Análisis comparativo de las estrategias de entrada
13.4. La dirección de la empresa multinacional
13.4.1. Localización de actividades 13.4.2. Comercialización de productos 13.4.3. Política de recursos humanos: la gestión de expatriados
13.4.4. Gestión de la distancia cultural
13.4.5. Estructura organizativa
.: Casos prácticos
• CASOS BREVES:
CB-5: KA Internacional, de las telas al peso a la decoración internacional, por Carmen De la Calle Durán
CB-16:Los métodos de entrada en mercados exteriores de Idial Foods y Adam Foods (antes Nutrexpa), por Diana Benito Osorio y Marta Peris Ortiz
CB-19:Las alianzas de Barceló en el mercado asiático, por Javier Amores Salvadó
CB-35:El proceso de internacionalización de JTPharma, por Javier Carrillo García
CB-39:La internacionalización de Talgo, por Helena Peñalva Caraballo
13.1: Industrias globales y multipaís: la aeronáutica y la vinícola
13.2: La estrategia competitiva internacional de McDonald’s, por Javier Amores Salvadó
13.3: La estrategia de entrada en India del Grupo Roca, por Desislava Georgieva Rohleva
13.4: La exportación en el Grupo Juste, por Jorge Cruz González
13.5: La internacionalización de llaollao, por Diego Corrales Garay y Antonio Montero Navarro
13.6: Estrategias de éxito y fracaso en la internacionalización de 100 Montaditos, por Rocío Trueba Miralles
13.7: La localización de actividades de Joma Sports, por Javier Amores Salvadó
13.8: La deslocalización de Siemens Gamesa, por Javier Amores Salvadó
13.9: La gestión de expatriados en Telefónica, por José Ruiz Canela
13.10: La gestión de la movilidad internacional de empleados en las empresas multinacionales, por Pedro López Sáez
13.11:La gestión de la distancia cultural con China
13.12: La cultura organizativa internacional de Nestlé
13.13: Ford Motor Company: estrategia y estructura organizativa internacional, por Marta Peris Ortiz y Diana Benito Osorio
13.14: La estructura organizativa internacional de Mapfre, por María de Guadalupe Rico García
