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Capítulo 13 La estrategia de internacionalización
 

El proceso de globalización del sistema económico mundial está teniendo importantes consecuencias para la actividad de las empresas, que se ven cada vez más obligadas a actuar en mercados internacionales. Por ello, es preciso estudiar los factores que conducen a la globalización de las industrias, así como las estrategias más adecuadas para hacer frente a tales situaciones. Además, este capítulo está destinado al análisis de aquellas características específicas de la empresa multinacional, tales como la elección de la estrategia de entrada en los mercados exteriores, la localización de las actividades de la cadena de valor, las estrategias de comercialización de los productos o servicios, la política de recursos humanos para lograr la integración empresarial, la gestión de la distancia cultural entre países o la definición de la estructura organizativa internacional más adecuada.


• Definir y caracterizar la empresa multinacional y las causas que conducen a su aparición y desarrollo.

• Analizar los criterios que permiten identificar las industrias globales y multipaís y las estrategias para competir en ellas.

• Estudiar las distintas alternativas de entrada en los mercados exteriores.

• Profundizar en el estudio de las peculiaridades específicas a tener en cuenta en la dirección de una empresa multinacional.


13.1. La empresa multinacional

            13.1.1 Concepto de empresa multinacional
            13.1.2. Razones para la internacionalización

13.2. La competencia global: factores  y estrategias

            13.2.1. Concepto de industrias globales y multipaís
            13.2.2. Factores de globalización
            13.2.3. Estrategias para competir internacionalmente

13.3. Estrategias de entrada en mercados exteriores

            13.3.1. Selección del país de destino
            13.3.2. Estrategias de entrada
            13.3.3. Análisis comparativo de las estrategias de entrada

13.4. La dirección de la empresa multinacional

            13.4.1. Localización de actividades
            13.4.2. Comercialización de productos
            13.4.3. Política de recursos humanos: la gestión de expatriados
            13.4.4. Gestión de la distancia cultural
            13.4.5. Estructura organizativa


CASOS BREVES:

CB-5: KA Internacional, de las telas al peso a la decoración internacional, por Carmen De la Calle Durán

CB-16: Los métodos de entrada en mercados exteriores de Idial Foods y Adam Foods (antes Nutrexpa), por Diana Benito Osorio y Marta Peris Ortiz

CB-19: Las alianzas de Barceló en el mercado asiático, por Javier Amores Salvadó

CB-35: El proceso de internacionalización de JTPharma, por Javier Carrillo García

CB-39: La internacionalización de Talgo, por Helena Peñalva Caraballo

CB-44: City Sightseeing: ¿el McDonald`s de los tours turísticos?, por Irene Campos García y José Ángel Zúñiga Vicente

CB-45: Ilmex (Iluminaciones Ximénez), una familia que brilla, por Fernando Fuentes, L. Javier Cabeza y Fernando Cabrera

CASOS LARGOS que puede encontrar en Guerras y Navas (2020) o en la web de la editorial:

Caso 15: La estrategia de desarrollo de Mahou San Miguel: Un lugar llamado mundo

Caso 20:
Freixenet, de una empresa familiar a Grupo multinacional

Caso 21: Roca, un Grupo global

Caso 25: Inditex: La estrategia de un líder de futuro


13.1: Industrias globales y multipaís: la aeronáutica y la vinícola

13.2:
La estrategia competitiva internacional de McDonald’s, por Javier Amores Salvadó

13.3:
La estrategia de entrada en India del Grupo Roca, por Desislava Georgieva Rohleva

13.4:
La exportación en el Grupo Juste, por Jorge Cruz González

13.5:
La internacionalización de llaollao, por Diego Corrales Garay y Antonio Montero Navarro

13.6:
Estrategias de éxito y fracaso en la internacionalización de 100 Montaditos, por Rocío Trueba Miralles

13.7:
La localización de actividades de Joma Sports, por Javier Amores Salvadó

13.8:
La deslocalización de Siemens Gamesa, por Javier Amores Salvadó

13.9:
La gestión de expatriados en Telefónica, por José Ruiz Canela

13.10:
La gestión de la movilidad internacional de empleados en las empresas multinacionales, por Pedro López Sáez

13.11:
La gestión de la distancia cultural con China

13.12:
La cultura organizativa internacional de Nestlé

13.13:
Ford Motor Company: estrategia y estructura organizativa internacional, por Marta Peris Ortiz y Diana Benito Osorio

13.14:
La estructura organizativa internacional de Mapfre, por María de Guadalupe Rico García

13.15:
La internacionalización del aceite de oliva en China. El caso Deoleo, por Isabel María Vicente Lara


* Píldora estratégica: Estrategias para competir internacionalmente

* Píldora estratégica: La dirección de la empresa multinacional: Aspectos organizativos


Cuento estratégico 13.1: ¡Cómo son mis abuelos!, por Irene Campos García
Sobre la decisión de internacionalización


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