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   .: CASOS Y APLICACIONES DE EMPRESAS LATINOAMERICANAS   

En esta sección se incluyen análisis de casos reales de empresas radicadas o con actividad en los distintos países de Latinoamérica, a fin de dar a conocer, con mayor profundidad, los comportamientos estratégicos de estas empresas a los académicos, profesionales o investigadores latinoamericanos interesados en el campo de la Dirección Estratégica de la Empresa.

Los casos han sido elaborados por profesores de distintas universidades latinoamericanas y españolas y han sido seleccionados y revisados por los editores del libro. No obstante, la responsabilidad de los contenidos recae sobre sus autores.

CASOS LARGOS  

Los casos largos analizan de forma amplia y detallada (normalmente entre 8 y 12 páginas) la aplicación real en empresas latinoamericanas de algunos de los apartados teóricos integrados en el modelo de Dirección Estratégica de la Empresa. Con ellos, se pretende conocer en profundidad distintos aspectos de la realidad empresarial regional. Estos casos son especialmente indicados para su estudio, discusión y presentación en equipo. Cada caso empieza con un esquema orientativo y se completa con varias preguntas sobre su contenido y referencias a fuentes de información complementaria para la búsqueda de información adicional.

CLL-001-CL: El desarrollo de Arauco, por Patricia Huerta Riveros, Universidad del Bío-Bío (Chile) Actualizado DIC 2009

CLL-002-VE: El entorno de Petróleos de Venezuela SA: Análisis de la industria de producción de petróleo, por Guillermo Armando Ronda Pupo, Universidad de Holguín (Cuba)

CLL-003-CL: La internacionalización de Concha y Toro, por Patricia Huerta Riveros, Universidad del Bío-Bío (Chile)

CLL-004-CL: El desarrollo de Carozzi, por Patricia Huerta Riveros, Universidad del Bío-Bío (Chile)

CLL-005-CO: Grupo Carvajal, S.A.: Una multinacional diversificada, por Esteban López Zapata, Universidad de Antioquia (Colombia)

CLL-006-CL: El desarrollo de Empresas IANSA, por Patricia Huerta Riveros, Universidad del Bío-Bío (Chile)


CASOS BREVES  

Los casos breves estudian también la aplicación real en empresas latinoamericanas de alguno de los apartados del modelo teórico de análisis, pero de forma puntual y reducida longitud (normalmente 1 ó 2 páginas). Con ellos se trata de conocer algún aspecto muy concreto de la realidad empresarial regional. Son especialmente indicados para su estudio y presentación individual. Cada caso tiene una pregunta referida a su contenido.

CLB-001-CL: La estrategia de desarrollo en Cencosud, por Patricia Huerta Riveros, Universidad del Bío-Bío (Chile)

CLB-002-CL: El grupo de empresas de CMPC, por Patricia Huerta Riveros, Universidad del Bío-Bío (Chile)

CLB-003-CO: La responsabilidad social corporativa en el Grupo Nacional de Chocolates, por Beatriz Londoño Giraldo y Esteban López Zapata, Universidad de Antioquia (Colombia)

CLB-004-MX: La alianza entre La Caixa y Carlos Slim, por Pedro López Sáez, Universidad Complutense de Madrid (España)

CLB-005-BR: La fusión entre Itaú y Unibanco, por Jorge Cruz González, Universidad Complutense de Madrid (España)

CLB-006-CO: Las estrategias competitivas de Coca-Cola y Postobón en Colombia, por Beatriz Londoño Giraldo y Esteban López Zapata, Universidad de Antioquia (Colombia)

CLB-007-CL: La misión y los valores de CCU, por Patricia Huerta Riveros, Universidad del Bío-Bío (Chile)

CLB-008-MX: Las direcciones de desarrollo en Distribuciones Robin, por Jorge Quintal Puerto y Teresa Chavarría Son, Instituto Tecnológico de Mérida (México)

CLB-009-MX: La estrategia competitiva de Sasur, por Edith Pereyra de la Rosa y Francisco Iván Hernández Cuevas, Instituto Tecnológico de Mérida (México)

CLB-010-MX: Los acuerdos entre Volkswagen Puebla y sus redes de proveedores, por Melisa Ordaz Zepeda, Universidad  Popular Autónoma del Estado de Puebla (México) NUEVO

CLB-011-MX: La estrategia de desarrollo del Grupo Herdez, por Melisa Ordaz Zepeda, Universidad  Popular Autónoma del Estado de Puebla (México) NUEVO


APLICACIONES

Las aplicaciones son breves descripciones (normalmente 1 ó 2 páginas) del comportamiento real de las empresas latinoamericanas referidas a algún aspecto teórico del modelo de análisis. Los dos primeros dígitos de su clave de numeración indican el capítulo del libro al que se refiere.

AL-03.01-CL: La misión, visión, valores y principios de D&S, por Patricia Huerta Riveros, Universidad del Bío-Bío (Chile)

AL-03.02-CL: La misión y los valores de Carozzi, por Patricia Huerta Riveros, Universidad del Bío-Bío (Chile)

AL-03.03-MX: Los objetivos y los valores de Sasur, por Edith Pereyra de la Rosa y Francisco Iván Hernández Cuevas, Instituto Tecnológico de Mérida (México)

AL-05.01-GE: La industria de la construcción en América Latina, por Pedro López Sáez, Universidad Complutense de Madrid (España)

AL-05.02-EC: La reacción de los competidores ante nuevos rivales, por Angélica María Sánchez Riofrío, Universidad Espíritu Santo-EEES (Ecuador)

AL-06.01-CO: La capacidad de innovación en Alpina, por Beatriz Londoño Giraldo y Esteban López Zapata, Universidad de Antioquia (Colombia)

AL-13.01-EC: La introducción del Banco Pichincha en España, por Fernando García Muiña y Eva Pelechano Barahona, Universidad Rey Juan Carlos (España)


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