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   .: RECURSOS DOCENTES: CASOS BREVES   


Los casos breves estudian la aplicación real en la práctica de las empresas de alguno de los apartados del modelo teórico de análisis, de forma puntual y reducida longitud (normalmente 1 ó 2 páginas). Son especialmente indicados para su estudio y presentación individual. Cada caso tiene una pregunta referida a su contenido. Los casos aparecen agrupados por temática general. Puede consultar los más adecuados para cada tema en los recursos docentes por capítulos. También puede encontrar algunos casos breves en inglés.

INTRODUCCIÓN

CB-21: QDQ Media: El papel del cambio estratégico ya no lo tiene el "papel", por Diana Benito Osorio y Alberto Colino Fernández

ANÁLISIS ESTRATÉGICO

CB-3: Los contratos blindados en el gobierno de la empresa, por José Javier Fernández Rodríguez

CB-8: La logística interna en Inditex, por Omar Labra Salgado y Melisa Ordaz Zepeda

CB-26: Alternativas estratégicas para la industria de la prensa escrita, por María Sacristán Navarro y Guadalupe Rico García

CB-30: El "embrujo" de La Bruja de Oro, por Miguel Blanco Callejo

CB-31: El problema de la valoración de una empresa: El Corte Inglés y sus accionistas minoritarios, por María Sacristán Navarro

CB-33: El distrito industrial de la cerámica de Castellón, por Diana Benito Osorio

CB-36: Nuevos actores en el entorno competitivo del Grupo Atresmedia, por Eva Pelechano Barahona y Fernando E. García Muiña

CB-37: Análisis de los recursos y capacidades estratégicos del Grupo Atresmedia, por Fernando E. García Muiña y Eva Pelechano Barahona

CB-40: La responsabilidad social corporativa de Liberty Seguros, por Mª Carmen De La Calle Durán nuevo

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

CB-1: La estrategia competitiva de A Todas Horas, por Miriam Delgado Verde

CB-4: Cambios en las estrategias competitivas de las principales cadenas de supermercados, por Rocío González Sánchez

CB-10: El cambio en la estrategia competitiva de Mutua Madrileña: La vuelta a los orígenes, por Fernando E. García Muiña y Rocío González Sánchez

CB-13: Nuevos modelos de negocio en la intermediación turística: El caso Amadeus, por Sonia Medina Salgado y Rocío González Sánchez

CB-15: El reloj estratégico en el sector automovilístico en España, por Pablo Moura Díez y José Javier Fernández Rodríguez

CB-20: Las ventanas de agua de Intelliglass, por Jorge Cruz González

CB-21: QDQ Media: El papel del cambio estratégico ya no lo tiene el "papel", por Diana Benito Osorio y Alberto Colino Fernández

CB-22: La estrategia competitiva de Naranjas del Carmen, por Miriam Delgado Verde

CB-23: Custo lleva el color de Barcelona a la ropa de niños, por Carmen De La Calle Durán y Noelia Gonzalo Hevia

CB-26: Alternativas estratégicas para la industria de la prensa escrita, por María Sacristán Navarro y Guadalupe Rico García

CB-29: La estrategia competitiva de Novanca, por Ignacio Danvila Del Valle y Carlos Estévez Mendoza

CB-32: La estrategia competitiva de Nespresso, por Patricia Ramos Quirante

DIRECCIONES DE DESARROLLO

CB-2: Los negocios de Cristiano Ronaldo, por Javier Amores Salvadó

CB-6: Análisis de la cartera de negocios en Guadalgás

CB-9: MYSPACE: Del liderazgo a la lucha por la supervivencia, por Diana Benito Osorio

CB-11: Heineken, cronología de una centenaria empresa cervecera, por Carmen De la Calle Durán y Noelia Gonzalo Hevia

CB-12: Las direcciones de desarrollo de Coca-Cola y Pepsico, por Rocío González Sánchez

CB-17: La estrategia de desarrollo de Pescanova, por Diana Benito Osorio y Marta Peris Ortiz

CB-23: Custo lleva el color de Barcelona a la ropa de niños, por Carmen De La Calle Durán y Noelia Gonzalo Hevia

CB-25: Mango para todos, por Carmen De La Calle Durán y Noelia Gonzalo Hevia

CB-28: Pullmantur: La empresa de cruceros que crece, por Carmen De La Calle Durán

CB-34:
El desarrollo de Yemas de Santa Teresa, por Santiago Extremera Navas

CB-35: Estrategias de desarrollo en la industria cervecera española, por César F. Fominaya Montes, Eva María Mora Valentín y Marta Ortiz de Urbina Criado

MÉTODOS DE DESARROLLO

CB-7: Telefónica y Vodafone, la cooperación de dos grandes competidores, por Rocío González Sánchez y Fernando E. García Muiña

CB-14: Una pareja de tres: La alianza estratégica entre Renault-Nissan y Daimler, por José Javier Fernández Rodríguez y Pablo Moura Díez

CB-18: La compra de Garanti por el BBVA, por Javier Amores Salvadó

CB-19: La alianza entre Barceló y Plateno, por Javier Amores Salvadó

CB-24: La alianza entre Antolín Irausa y CIE Automotive, por Jorge Cruz González

CB-27: La alianza fallida entre Volkswagen y Suzuki, por Luis Ángel Guerras Martín y José Emilio Navas López

CB-39: Los métodos de desarrollo del Grupo Barceló, por Olivia Quiroz Guerrero NUEVO

INTERNACIONALIZACIÓN

CB-5: KA Internacional, de las telas al peso a la decoración internacional, por Mª del Carmen De la Calle Durán

CB-16: Los métodos de entrada en mercados exteriores de Nutrexpa, por Marta Peris Ortiz y Diana Benito Osorio

CB-18: La compra de Garanti por el BBVA, por Javier Amores Salvadó

CB-24: La alianza entre Antolín Irausa y CIE Automotive, por Jorge Cruz González

CB-38: La internacionalización de Talgo, por Helena Peñalva Caraballo nuevo

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