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Fundamentos de Dirección Estratégica de la Empresa

J.E. Navas López y L.A. Guerras Martín

2ª edición - 2016

Prólogo, por Anoop Madhok

Presentación

íNDICE
Capítulo 1. La naturaleza de la dirección estratégica
Capítulo 2. La orientación y los valores de la empresa
Capítulo 3. Análisis del entorno
Capítulo 4. Análisis interno
Capítulo 5. Estrategias y ventajas competitivas
Capítulo 6. Las direcciones de desarrollo
Capítulo 7. Los métodos de desarrollo
Capítulo 8. La estrategia de internacionalización
Capítulo 9. Evaluación e implantación de estrategias
INTRODUCCIÓN
Capítulo 1. La naturaleza de la dirección estratégica
Capítulo 1. La naturaleza de la dirección estratégica

Objetivos
1.1. Las decisiones estratégicas
      1.1.1. El concepto de estrategia
      1.1.2. Otros conceptos importantes
      1.1.3. Niveles de la estrategia
1.2. El proceso de dirección estratégica y su responsabilidad
      1.2.1. Las fases del proceso de dirección estratégica
      1.2.2. La responsabilidad de las decisiones estratégicas
      1.2.3. El ajuste y el cambio en el proceso de dirección estratégica
1.3. La dirección estratégica como ámbito de estudio
      1.3.1. Enfoques sobre la dirección estratégica
      1.3.2. Hacia una visión integradora de la dirección estratégica
Cuadro resumen
Preguntas sobre el capítulo
Actividades
Lecturas recomendadas

PARTE I - ANÁLISIS ESTRATÉGICO
Capítulo 2. La orientación y los valores de la empresa
Capítulo 3. Análisis del entorno
Capítulo 4. Análisis interno
Capítulo 2. La orientación y los valores de la empresa

Objetivos
2.1. La orientación futura de la empresa
      2.1.1. La misión
      2.1.2. La visión
      2.1.3. Los objetivos estratégicos
2.2. El rendimiento de la empresa: la creación de valor
      2.2.1. La medición del rendimiento a través del beneficio/rentabilidad
      2.2.2. La medición del rendimiento a través del valor
2.3. Los grupos de interés y el gobierno de la empresa
      2.3.1. Los grupos de interés (stakeholders)
      2.3.2. El gobierno de la empresa
2.4. Los valores de la empresa
      2.4.1. La responsabilidad social corporativa
      2.4.2. La ética empresarial
Cuadro resumen
Preguntas sobre el capítulo
Actividades

Casos de discusión
Lecturas recomendadas

Capítulo 3. Análisis del entorno
Objetivos
3.1. El entorno de la empresa
3.2. Análisis del entorno general

     3.2.1. El perfil estratégico del entorno
     3.2.2. Los distritos industriales
3.3. Análisis del entorno competitivo
     3.3.1. Delimitación del entorno competitivo
     3.3.2. Análisis de la estructura de la industria
     3.3.3. Limitaciones y extensiones del modelo de las cinco fuerzas
     3.3.4. La segmentación en la industria: grupos estratégicos
Cuadro resumen
Preguntas sobre el capítulo
Actividades
Casos de discusión
Lecturas recomendadas
Capítulo 4. Análisis interno
Objetivos
4.1. El diagnóstico interno de la empresa
     4.1.1. La identidad de la empresa
     4.1.2. Análisis funcional y perfil estratégico
4.2. La cadena de valor
     4.2.1. Las actividades de la cadena de valor
     4.2.2. Las interrelaciones de la cadena de valor
4.3. El análisis de los recursos y capacidades
     4.3.1. Identificación de los recursos y capacidades
     4.3.2. Evaluación estratégica de los recursos y capacidades
     4.3.3. La gestión de los recursos y capacidades
4.4. El análisis DAFO
Cuadro resumen
Preguntas sobre el capítulo
Actividades
Casos de discusión
Lecturas recomendadas
PARTE II - FORMULACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS
Capítulo 5. Estrategias y ventajas competitivas
Capítulo 6. Las direcciones de desarrollo
Capítulo 7. Los métodos de desarrollo
Capítulo 8. La estrategia de internacionalización
Capítulo 5. Estrategias y ventajas competitivas
Objetivos
5.1. Estrategia y ventaja competitiva
     5.1.1. Concepto de ventaja y estrategia competitiva
     5.1.2. Creación y mantenimiento de la ventaja competitiva
5.2. La ventaja competitiva en costes
     5.2.1. Fuentes de la ventaja en costes
     5.2.2. Condiciones de aplicación e implantación de la ventaja en costes
     5.2.3. Mantenimiento y riesgos de la ventaja en costes
5.3. La ventaja competitiva en diferenciación de producto
     5.3.1. Fuentes de la ventaja en diferenciación
     5.3.2. Condiciones de aplicación e implantación de la ventaja en diferenciación
     5.3.3. Mantenimiento y riesgos de la ventaja en diferenciación
5.4. El modelo del “reloj estratégico”
5.5. Estrategias según el ciclo de vida de la industria

     5.5.1. Estrategias para industrias emergentes
     5.5.2. Estrategias para industrias en crecimiento
     5.5.3. Estrategias para industrias maduras
     5.5.4. Estrategias para industrias en declive
Cuadro resumen
Preguntas sobre el capítulo
Actividades
Casos de discusión
Lecturas recomendadas
Capítulo 6. Las direcciones de desarrollo
Objetivos
6.1. El campo de actividad y el desarrollo de la empresa
     6.1.1. La definición del campo de actividad
     6.1.2. Crecimiento y desarrollo
     6.1.3. Las direcciones de desarrollo
6.2. La expansión de actividades
6.3. La diversificación de actividades
     6.3.1. Diversificación relacionada
     6.3.2. Diversificación no relacionada
6.4. La integración vertical
6.5. La reestructuración de actividades

Cuadro resumen
Preguntas sobre el capítulo
Actividades
Casos de discusión
Lecturas recomendadas
Capítulo 7. Los métodos de desarrollo
Objetivos
7.1. Desarrollo interno frente a desarrollo externo
     7.1.1. Justificación del desarrollo externo
     7.1.2. Ventajas e inconvenientes del desarrollo externo
     7.1.3. Tipos de desarrollo externo
7.2. Tipos de fusiones y adquisiciones
     7.2.1. Tipos de fusiones
     7.2.2. Tipos de adquisiciones
     7.2.3. La gestión de las fusiones y adquisiciones
7.3. La cooperación o alianzas entre empresas
     7.3.1. Concepto y características
     7.3.2. Tipos de acuerdos
     7.3.3. La gestión de los acuerdos de cooperación
Cuadro resumen
Preguntas sobre el capítulo
Actividades
Casos de discusión
Lecturas recomendadas
Capítulo 8. La estrategia de internacionalización
Objetivos
8.1. La empresa multinacional
     8.1.1. Concepto de empresa multinacional
     8.1.2. Razones para la internacionalización
8.2. La competencia global: factores y estrategias
     8.2.1. Concepto de industrias globales y multipaís
     8.2.2. Factores de globalización
     8.2.3. Alternativas estratégicas para competir internacionalmente
8.3. Estrategias de entrada en mercados exteriores
     8.3.1. Selección del país de destino
     8.3.2. Estrategias de entrada
8.4. La dirección de la empresa multinacional
     8.4.1. Localización de actividades
     8.4.2. Comercialización de productos
     8.4.3. Política de recursos humanos: la gestión de expatriados
     8.4.4. Gestión de la distancia cultural
     8.4.5. Estructura organizativa
Cuadro resumen
Preguntas sobre el capítulo
Actividades
Casos de discusión
Lecturas recomendadas
PARTE III -IMPLANTACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS
Capítulo 9. Evaluación e implantación de estrategias
Capítulo 9. Evaluación e implantación de estrategias
Objetivos
9.1. El proceso de evaluación y selección de estrategias
     9.1.1. La adecuación de las estrategias
     9.1.2. La factibilidad de las estrategias
     9.1.3. La aceptabilidad de las estrategias
9.2. La implantación de la estrategia
9.3. La definición del soporte organizativo

     9.3.1. El diseño de la estructura organizativa
     9.3.2. La dirección y el liderazgo
     9.3.3. Estrategia y recursos humanos
     9.3.4. La cultura organizativa
9.4. Los sistemas administrativos de apoyo
     9.4.1. La planificación estratégica
     9.4.2. El control estratégico
Cuadro resumen
Preguntas sobre el capítulo
Actividades
Casos de discusión
Lecturas recomendadas

Bibliografía
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