ÍNDICE DE CASOS  

CASO 1: El gobierno corporativo en el Grupo ACS, por Javier Amores Salvadó

CASO 2: Responsabilidad social corporativa en BBVA: hacia una banca responsable, por Francisco Javier Forcadell Martínez y Elisa Aracil Fernández

CASO 3: Rioja: un distrito industrial centenario en torno al vino, por Pilar Vargas Montoya

CASO 4: La industria hotelera en España, por Miriam Delgado Verde y Gregorio Martín de Castro

CASO 5: La industria de los contenidos digitales en España, por Pedro López Sáez y Jorge Cruz González

CASO 6: Meliá Hotels International: transición a un modelo hotelero basado en el conocimiento, por Eva Pelechano Barahona y Fernando E. García Muiña

CASO 7: El Real Madrid: un referente deportivo y económico global en la industria del fútbol, por Miguel Blanco Callejo

CASO 8: La competencia en el ferrocarril de larga distancia con viajeros en España, por Antonio Montero Navarro

CASO 9: Adeslas, Sanitas y Asisa: compitiendo en sanidad privada, por María Sacristán Navarro

CASO 10: El reloj estratégico en el transporte aéreo: la evolución de las estrategias competitivas, por Rocío González Sánchez

CASO 11: Los modelos de negocio del carsharing para el transporte urbano de viajeros, por Marta Ortiz de Urbina Criado

CASO 12: Back to black: una historia de vinilo, por Juan José Nájera Sánchez

CASO 13: Tecnobit-Grupo Oesía: innovación y alta tecnología española en el mundo, por Mario J. Donate Manzanares, Fátima Guadamillas Gómez y Jesús D. Sánchez de Pablo

CASO 14: Prisa, un grupo de comunicación diversificado, por Luis Ángel Guerras Martín y José Emilio Navas López

CASO 15: La estrategia de desarrollo de Mahou San Miguel: un lugar llamado mundo, por Diana Benito Osorio

CASO 16: Grupo Rodilla, el sabor del éxito: reestructuración en la restauración organizada, por María del Carmen De la Calle Durán

CASO 17: La fusión de Antena 3 y La Sexta, por Mª Concepción García Gómez y Ana María Romero Martínez

CASO 18: Mercadona y las alianzas con los proveedores, por Mª Ángeles Montoro Sánchez

CASO 19: La cartera de alianzas de Iberdrola en su apuesta por el vehículo eléctrico, por José Ángel Zúñiga Vicente

CASO 20: Freixenet, de empresa familiar de empresa familiar a grupo multinacional, por Mª de Guadalupe Rico García

CASO 21: Roca, un grupo global, por Marta B. García Moreno y Susana Mª García Moreno

CASO 22: La relación entre la estrategia y la estructura organizativa en Correos, por Eva María Mora Valentín

CASO 23: Grupo Mutua Madrileña: la implantación del ‘Soy de la mutua’, por Irene Campos García

CASO 24: La planificación estratégica de CaixaBank: un camino para la generación de rentabilidad, por Sonia Medina Salgado

CASO 25: Inditex: la estrategia de un líder de futuro, por Emilio Álvarez Suescun e Isabel Díez Vial

CASO 26: El Corte Inglés, la gran distribución en España, por José Emilio Navas López y Luis Ángel Guerras Martín