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   .: EL LIBRO: LISTA DE APLICACIONES   

La Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría y Aplicaciones
L.A. Guerras Martín y J.E. Navas López
6ª edición, 2022

Las aplicaciones son ejemplos prácticos de aproximación a la realidad de las empresas de aquellos aspectos que se han considerado más interesantes y sobre los cuales se ha dispuesto de información suficiente. Estos ejemplos tratan de ilustrar los contenidos teóricos mostrando, aunque sea de manera parcial, la realidad de las empresas.

Las aplicaciones están organizadas por capítulos del libro y algunas de ellas se pueden descargar libremente en esta web.

APLICACIONES

EL DECÁLOGO DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA: 10 preguntas relevantes para poner en marcha un plan estratégico en la empresa

1.1: El término “estrategia”
1.2: El ajedrez y la estrategia empresarial, por Miguel Illescas
1.3: Los juegos de estrategia y el juego de la competencia empresarial
1.4: El fracaso estratégico de Nokia, por Francisco Javier Forcadell Martínez
1.5: La Dirección de Estrategia y Desarrollo de Telefónica
1.6: The Boston Consulting Group (BCG), por Iván Martén Uliarte
1.7: El elefante, los ciegos y la estrategia
1.8: Raíz y Páramo de Guzmán, esfuerzo y azar en el éxito, por Teresa García Merino y Valle Santos Álvarez

2.1: La importancia de la orientación futura
2.2: Ejemplos de visiones
2.3: Ejemplos de misiones
2.4: Los valores de Naturgy, por Javier Amores Salvadó
2.5: Los valores en Triodos Bank, por Javier Amores Salvadó      
2.6: Los objetivos estratégicos de Caixabank, por Sonia Medina Salgado
2.7: Beneficio, rentabilidad y valor de mercado
2.8: La creación de valor en ACS, por Jorge Cruz González

3.1: Ejemplos de conflicto de objetivos entre grupos de interés
3.2: Los grupos de interés en Mercadona
3.3: El conflicto de objetivos en Galletas Gullón, por Javier Amores Salvadó
3.4: El conflicto de objetivos entre los principales accionistas de Repsol, por Rocío González Sánchez
3.5: El buen gobierno en las empresas cotizadas, por Jorge Cruz González
3.6: Los sistemas de incentivos a directivos en las empresas españolas, por María Sacristán Navarro
3.7: La sostenibilidad en Meliá Hotels International, por Sonia Medina Salgado
3.8: Edenred, una herramienta para el apoyo de la responsabilidad social corporativa de sus clientes, por Diana Benito Osorio
3.9: El éxito competitivo de Nestlé a través de una estrategia basada en la responsabilidad social corporativa, por Claudia Lavín Palazuelos
3.10: El proyecto Vidya de Inditex: “Podemos cambiar el mundo”, por María Sacristán Navarro
3.11: La sostenibilidad en ACS
3.12: Ecoalf, una empresa inmersa en el compromiso social, por Cristina Ye Chen Jiang
3.13: El código ético de Naturgy, por Javier Amores Salvadó

4.1: Perfil estratégico del entorno general para el sector audiovisual en España, por Eva Pelechano Barahona y Fernando E. García Muiña
4.2: Las mascotas sustituyen a los niños, por Jorge Cruz González
4.3: El índice de competitividad de España, por Jorge Cruz González
4.4: España Global, por Marta Beatriz García Moreno y Susana Mª García Moreno
4.5: El distrito industrial del mármol en Macael, por Isabel Díez Vial
4.6: El distrito industrial del aceite de oliva en Jaén, por Silvia García Sánchez-Vizcaino
4.7: El distrito industrial del Parque Joyero de Córdoba, por Isabel Díez Vial
4.8: Escenarios sobre la influencia de la variante Omicron de la Covid-19 en la economía mundial, por Javier Amores Salvadó

5.1: Aplicación del modelo de Abell a los medios de comunicación
5.2: Análisis del atractivo de la industria de la televisión, por Arturo Marañón Barnusell
5.3: La industria hotelera en España, por Gregorio Martín de Castro y Miriam Delgado Verde
5.4: Efecto industria y efecto empresa en la rentabilidad de las empresas, por José Ángel Zúñiga Vicente
5.5: Grupos estratégicos en la industria hotelera urbana, por Eva Pelechano Barahona y Fernando E. García Muiña
5.6: Grupos estratégicos en la distribución minorista de productos de alimentación

6.1: La cadena de valor del Grupo Atresmedia, por Eva Pelechano Barahona y Fernando E. García Muiña
6.2: La cadena de valor Herba Ricemills: el papel de la tecnología, por Mercedes Rubio Andrés
6.3: La relación con proveedores en Ford España
6.4: Las mejores marcas españolas y mundiales, por Jorge Cruz González
6.5: Las rutinas organizativas en la realización de un examen en la universidad
6.6: La transferencia de directivos entre Seat y Renault, por Jorge Cruz González
6.7: Los recursos y capacidades en un equipo deportivo
6.8: Matriz DAFO del Grupo Atresmedia, por Fernando E. García Muiña y Eva Pelechano Barahona

7.1: ¿Es caro ir al cine?
7.2: El efecto experiencia en Ford
7.3: La ventaja competitiva en costes de Granier, por Omar Labra Salgado
7.4: Fuentes de ventaja competitiva en costes en las grandes superficies de distribución
7.5: Las estrategias competitivas en El Corte Inglés y DIA
7.6: El reloj estratégico en el transporte aéreo, por Sonia Medina Salgado y Rocío González Sánchez
7.7: El modelo de negocio de McDonald’s, por Óscar del Valle Solís
7.8: El modelo de negocio de Mercadona, por Pedro López Sáez
7.9: Zara y su estrategia de océano azul, por María Mota Peralta
7.10: La estrategia océano azul de Nespresso, por Patricia Ramos Quirante

8.1: El disco de vinilo y su ciclo de vida, por Juan José Nájera Sánchez y Antonio Montero Navarro
8.2: Las “electrolineras”, una industria emergente, por Miriam Delgado Verde
8.3: Los drones: una industria emergente y con futuro
8.4: Los nuevos coches que vienen: eléctrico y de hidrógeno, por Juan José Nájera Sánchez y Antonio Montero Navarro
8.5: Las industrias en crecimiento: los videojuegos
8.6: Estrategias competitivas para una industria madura: los smartphones, por Antonio Montero Navarro y Juan José Nájera Sánchez
8.7: La reorientación del campo de actividad en la industria de la construcción, por Jorge Cruz González
8.8: El declive de la industria musical española: del mundo físico al digital y al metaverso, por Carmen De la Calle Durán
8.9: El declive de la industria boinera, por Carmen De la Calle Durán
8.10: La innovación en Bodegas Matarromera, por Miriam Delgado Verde
8.11: El sistema QWERTY como estándar técnico
8.12: Características y estrategias en la industria aeroespacial y de defensa, por José Ángel Zúñiga Vicente
8.13: El racimo tecnológico en Square, por Ismael García Alcantarilla
8.14: El racimo tecnológico en Indra, por Javier Amores Salvadó

9.1: La definición del ámbito en Telefónica
9.2: El crecimiento en entornos dinámicos
9.3: Estrategias de desarrollo en un fabricante de televisores
9.4: Nuevas aplicaciones del aceite de oliva, por Miriam Delgado Verde
9.5: La estrategia de desarrollo en Calidad Pascual
9.6: La diversificación relacionada en Paradores, por Noelia Gonzalo Hevia
9.7: La diversificación no relacionada en El Pozo, por Miriam Delgado Verde
9.8: La integración vertical en Blázquez Checa, por Aida Gilaranz Morán
9.9: La integración vertical en Grupo Profand, por Miriam Delgado Verde
9.10: La reestructuración de la cartera de negocios en Ferrovial, por Pedro López Sáez
9.11: La diversificación relacionada en Disney, por Claudia Marrero Palencia

10.1: La oficina central en el Grupo Prisa
10.2: La unidad global de desarrollo de software en BBVA
10.3: Acciona, una cartera de negocios en constante evolución, por Ana Barquero Redondo
10.4: Las unidades estratégicas de negocio en el Grupo Atresmedia, por Eva Pelechano Barahona y Fernando E. García Muiña
10.5: El grupo empresarial Repsol, por Gregorio Martín de Castro
10.6: El grupo de empresas en ACS
10.7: El modelo de dirección del Grupo Prisa

11.1: El desarrollo interno en IKEA, por Jorge Cruz González
11.2: El proceso de concentración en el sector bancario español
11.3: La fusión de Iberia y British Airways, por Pedro López Sáez
11.4: La fusión de PSA y Fiat, por Pedro López Sáez
11.5: La absorción de SABMiller por AB InBev, por Daniel Vinagre Alba
11.6: La absorción de Liberbank por Unicaja, por Gregorio Martín de Castro
11.7: La fusión con aportación parcial de activos en Abanca, por Gregorio Martín de Castro
11.8: La OPA de BBVA sobre Garanti, por Javier Amores Salvadó
11.9: La escisión de General Electric, por Gregorio Martín de Castro
11.10: La escisión de Naturgy
11.11: El Management buyout en Sidenor, por Javier Amores Salvadó
11.12: La gestión de la fusión entre Caixabank y Bankia, por Gregorio Martín de Castro
11.13: La aprobación de la fusión entre Caixabank y Bankia, por Gregorio Martín de Castro

12.1: La empresa “virtual”: McDonald’s España
12.2: Alianzas según el tipo de relación entre los socios
12.3: La alianza entre Iberia y Renfe
12.4: El contrato de franquicia en McDonald’s España
12.5: La licencia de Disney a Stor, por Jorge Cruz González
12.6: La subcontratación entre Pepsico y Refresco
12.7: El consorcio del AVE a La Meca, por Javier Amores Salvadó
12.8: La empresa conjunta entre Telefónica y Repsol, por Miriam Delgado Verde
12.9: Las redes de alianzas en la industria del transporte aéreo
12.10: La gestión de la alianza entre McDonald`s y Beyond Meat, por Javier Amores Salvadó
12.11: La cartera de alianzas de Iberdrola en el desarrollo del coche eléctrico, por José Ángel Zúñiga Vicente

13.1: Industrias globales y multipaís: la aeronáutica y la vinícola
13.2: La estrategia competitiva internacional de McDonald’s, por Javier Amores Salvadó
13.3: La estrategia de entrada en India del Grupo Roca, por Desislava Georgieva Rohleva
13.4: La exportación en el Grupo Juste, por Jorge Cruz González
13.5: La internacionalización de llaollao, por Diego Corrales Garay y Antonio Montero Navarro
13.6: Estrategias de éxito y fracaso en la internacionalización de 100 Montaditos, por Rocío Trueba Miralles
13.7: La localización de actividades de Joma Sports, por Javier Amores Salvadó
13.8: La deslocalización de Siemens Gamesa, por Javier Amores Salvadó
13.9: La gestión de expatriados en Telefónica, por José Ruiz Canela
13.10: La gestión de la movilidad internacional de empleados en las empresas multinacionales, por Pedro López Sáez
13.11: La gestión de la distancia cultural con China
13.12: La cultura organizativa internacional de Nestlé
13.13: Ford Motor Company: estrategia y estructura organizativa internacional, por Marta Peris Ortiz y Diana Benito Osorio
13.14: La estructura organizativa internacional de Mapfre, por María de Guadalupe Rico García

14.1: El proceso de evaluación de estrategias de entrada en los mercados exteriores
14.2: La fábula de los conejos
14.3: La implantación de la estrategia en el ámbito militar: la batalla de las Amézcoas
14.4: El cambio estratégico y organizativo en Correos, por Eva María Mora Valentín

15.1: El cambio de estructura organizativa en Correos, por Eva María Mora Valentín
15.2: La estructura organizativa de Repsol: Plan Estratégico 2021-2025, por Eva María Mora Valentín
15.3: Amancio Ortega, un líder en la sombra, por Ana Farto Muñoz
15.4: El líder visionario en Apple
15.5: Líder de la sostenibilidad, por Carmen De la Calle Durán y Marta Ortiz de Urbina Criado
15.6: Merco Talento: employer branding para atraer capital humano, por Irene Huertas Valdivia
15.7: La dirección estratégica de recursos humanos en la cadena Artiem Hoteles, por Irene Huertas Valdivia
15.8: La gestión del talento en Repsol, por Carmen De la Calle Durán
15.9: La cultura organizativa de El Corte Inglés

16.1: El plan estratégico en Inditex, por Sonia Medina Salgado
16.2: Aplicación del Cuadro de Mando Integral
16.3: El mapa estratégico del plan de Caixabank 2019-2020, por Sonia Medina Salgado
16.4: El sistema de información para la innovación abierta en Nike, por Carmen De Pablos Heredero
16.5: El control y la fijación del precio del servicio de fotocopias en Buanamino

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